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| | 北京质量成本控制培训招生
招生学校：北京质量培训中心[专栏][咨询]
摘要：课程对象：生产、制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：生产总监、生产经理、中层生产管理者、所有与生产管理相关人员。
课时安排：培训需2天。
课程形式：1．演讲，互动，问题讨论和实战案例分析。
2．问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。
全文：课程目标：
传统观念认为品质是昂贵的，生产高品质的产品就需要花费高的成本，许多企业往往难以处理好二者的关系，造成价格过高销售不出去，或者销售出去了确无利润，这其中一个重要的因素就是质量成本。
本课程着重讲授制造型企业如何实施先进的质量成本控制方法，达到品质优良、成本合理，进而取得利润的最大化。
这个课程企业内生产、质量、技术、财务等与质量成本管理密不可分工的工程师及管理人员设计的，特别适合提升生产现场及制造工艺人员的管理能力，课程以学员现场模拟演练为主线，清晰再现质量成本控制成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。
- 是否有成本意识？
- 使学员对如何具体实施成本控制建立一个清晰的思路。
- 了解质量成本的构成
- 建立质量成本统计流程
- 学会质量成本分析的方法
- 使学员了解生产实践中的质量成本改善的具体方法.
- 掌握现场质量成本控制的基本手段
- 使学员掌握质量成本改善的技术方法
- 学会控制现场质量成本
课程对象：
生产、制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：生产总监、生产经理、中层生产管理者、所有与生产管理相关人员。
课时安排：
培训需2天。
课程形式：
1．演讲，互动，问题讨论和实战案例分析。
2．问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。
课 程 大 纲
● 第一部分 为什么进行质量成本管理？
1.1 不降低成本就无法提高利润
1.2 传统与现代品质观念的对比
1.3 如何理解质量成本
1.4 质量成本的内部构成
1.5 质量成本水平衡量与影响
1.6 质量成本特性模式分析
1.7 质量成本管理的发展
1.8 日本企业质量成本管理
1.9 质量成本管理的目的
● 第二部分 质量成本项目的设置与分析
2.1 预防成本的构成
2.2 鉴定成本的构成
2.3 失败成本
内部损失成本
外部损失成本
2.4 质量成本数据来源与统计
质量成本与PONC值
废品、返修、设备停台PONC值的计算
2.5 质量成本分析方法
排列图分析法
质量成本指标分析法
质量成本趋势分析法
因果分析法
● 第三部分 质量成本的改善
3.1 失败成本的改善
预防成本与失败成本的杠杆原理
预防成本的投入分析
不良状况的分析和把握
3.2 预防成本合理化
设计阶段的质量控制
3.3 鉴定成本的改善
鉴定的常见费用
相关部门的费用及降低
坚定成本的优化
3.4 质量成本管理效果评价
3.5 ABC作业成本法对质量成本管理的支持
● 第四部分 质量成本管理的技术方法
4.1 质量圈控制QCC
4.2 防差错技术
4.3 QC质量改善小组活动
4.4 质量改进项目管理
4.6 TQM全面质量管理
4.7 建立ISO9001质量管理体系
主讲嘉宾：马 辉先生
著名经理人, 实力派管理培训专家。
1983年管理学专业大学毕业，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过人力资源、生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，二十年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
主办单位：北京质量培训中心
地址：北京市海淀区阜成路33号北京工商大学（西区）综合楼七层
邮编：100037
联系人：谢添
电话：010-68987331/51/61/71转11或28
传真：010-68987331/51/61/71转19或26
E-mail：yours_tian@sina.com
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