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| | 北京如何成长为优秀的班组长(内训)[企业内训]培训招生
招生学校：中国管理培训俱乐部[专栏][咨询]
摘要：★您的企业是否存在以下致命的不良现象：
1生产系统各级人员每天忙的、累的直不起腰，但现场管理依然很乱
2生产任务不能按时完成，员工情绪不稳定，效率低下
3原来是操作能手，现在是班组长，不知如何有效管理班组，烦恼越来越多，失去信心
4班组内的成员经常违反纪律，大错不犯、小错不断，班组长不知如何进行纠正
5老油条、刺头儿、愣头青跟班组长对着干，冲突不断
6“救火”，成为班组长重要任务。
全文：课程内容
第一单元 黄山归来不看岳
1班组长的角色认知 2班组长的作用
3优秀班组长的标准 4适者生存－对自己和环境的分析
第二单元 班组长常范的错误及纠正办法
第三单元 了解精益生产
1传统生产与精益生产 2精益生产的工具介绍及应用
第四单元 现场管理三大工具的应用
1现场管理的十四条原则 2寻找浪费的5M、5W1H
3现场5S管理 4目视化管理
5 KANBAN 6 SOP作业
第五单元 人际关系处理
1沟通技巧 2冲突管理 3时间管理
第六单元 员工激励
第七单元 如何召开班前、班中、班后会
第八单元 如何管理下属
第九单元 班组长的自我提升
1管理自己的上司 2 如何看待现官与现管
第十单元 打造精英团队
1 什么是团队 2 如何建设团队 3 如何维护团队
第十一单元 总结及经验分享
★授课方式
讲授、互动式研习、案例分析、录像展示、游戏感悟等
★授课用时
3天
★参加对象：
班组长、车间主任、预备班组长
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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