|
| | 上海市建立以需求为导向的量化培训管理体系培训招生
招生学校：上海斯顿企业管理公司[专栏][咨询]
摘要：
n 你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
n 你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
n 你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
n 你是
全文：培训时间：2007年5月24-25日
培训地点：上海市汉中路188号
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费，午餐）
TEL:021-51287182 FAX:021-51079509
请咨询：课程顾问 乔 宇(先生）
邮箱:qiaoyu@21stone.net
n 你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
n 你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
n 你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
n 你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
n 你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
n 你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
n 你是否遇到过，员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
n 你是否遇到过，面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
n ……
培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！
专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计
通过本课程2天的培训，您将能够：
在培训体系和规划方面：
1. 描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面：
1. 展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2. 演示量化培训需求管理的初步技巧
3. 制定有效的培训预算
4. 制定培训规划及计划
5. 描述有效管理培训课程的方法和技巧
6. 建立并有效利用培训数据库
7. 描述内部培训师管理的有效方法
8. 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
课程特点总结
ID
本课程最大特点
对学员的价值
1
世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
让你的培训管理快速达到国际先进水平。
2
量化培训管理的技巧和方法
一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。
3
标准化傻瓜式培训管理流程及方法
让你轻松管理培训过程的各个环节。
4
有效的培训报表系列模版（免费赠送）
让你及时掌握培训的进展情况，帮助你及时采取培训后续行动。
5
许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路
让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！
6
突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。
7
提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。
8
赠送相关的量化表格
帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具。
实战派培训管理专家 许盛华
许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
2000-2001年，许先生受当地政府部门委托，培训了2批由江苏省政府策划，当地政府指派的重点企业负责人培训班，并因培训业绩突出，获得了当地政府部门的通报奖励。
1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
提供过培训或咨询业务的公司
中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁
奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等
主要特点
特征
利益
20年丰富的工作经验，其中10年大型国际跨国公司培训管理及培训经验
对培训有深刻的理解，能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。
强大的工科背景（北京航空航天大学本科，赫尔辛基工业大学硕士）
为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案
逻辑性强，善于总结
能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。
独自开发的培训管理软件，是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件
提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
丰富的理论知识背景
能提供各种人力资源解决方案
实战性强
实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。
培训时间：2007年5月24-25日
培训地点：上海市汉中路188号
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费，午餐）
TEL:021-51287182 FAX:021-51079509
请咨询：课程顾问 乔 宇(先生）
邮箱:qiaoyu@21stone.net
学校：上海斯顿企业管理公司
课程：建立以需求为导向的量化培训管理体系参考学费：2800/人 | 学制：2/天 | 名额：20/人 | 授课：许盛华（老师） | 形式：面授 报名：电话：021-51287182 传真：021-51079509 [网上报名/招生咨询]电邮： qiaoyu [@] 21stone.net地址：021-51287182 乔宇（先生） |
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
