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| | 北京管理2.0：如何管理You时代员工培训招生
招生学校：华点通绩效顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：谁是You时代80年后的员工?
他们最大27岁,最小的刚入职场。他们是一个2.4亿人的部落,是当今职场的新血,十年后的高管或创业老板。
特徵:走自己的路,让别人去说吧!
他们宁愿失业,也不愿容忍自己的价值被忽略。他们崇尚参与,而不是由外而内的灌输与命令？
习惯“命令与听话”的六,七十年代主管如何管理喜欢“参与”的80年后的You员工？
背景一： 在现代企业管理理念深入人心后，随
全文：课程提纲：
→ 序曲：You时代-个人英雄淡出、团队价值突现
→ 第一乐章：价值变革进行曲-管理2.0：
了解You时代‘80’后员工特点 ：
他们是出生改革开放之后的独身子女,成长在信息爆炸时代,思维较独立,不迷信权威,不容易屈服。有想象力和创造性。希望被肯定,厌恶论资排辈,渴望在工作中实现自我价值。
认识You时代‘80’后员工的工作态度带来的管理挑战:
1、 缺乏责任心 2、流动率高 3、服从性低 4、眼高手低 5、规则是用来打破的
→ 第二乐章：奏鸣曲习惯“命令与听话”的六，七十年代主管如何管理喜欢“参与”的80年后的You员工？
管理者的价值定位与角色
重新认识创造主管价值的四个角色；
重新认识主管的任务与需具备的核心技能。
企业价值理念更新换代：管理，你来做主
重新理解忠诚度：从忠于公司到忠于专业或自我；
建立企业员工伙伴新关系：从上下到对等；
包容差异化 善待离职员工；
开辟容错式管理：以开放式平台发动参与 激发创造力；
抛弃办公室条条框框,重塑“酷”文化。
→ 第三乐章：部属培育曲如何发展80年后的You员工
50代、60代、70代上司vs“80后”员工；
“80后”上司遇到“80后”员工；
制定个性化培育方案；
创新激励改变贯有管理方式；
绩效导向、结果导向深植人心；——承诺、负责
案例介绍：跨国公司如何管理“80后”员工？
→ 第四乐章：团队协作曲新生代员工如何协作
“80后”You员工如何建立团队管理精神？
角色认识-让“80后”You时代员工了解自己的行为对组织的影响；
参与目标制定-达成绩效；
四世同堂的团队大协作。
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