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| | 上海怎样当好车间主任培训招生
招生学校：赛强企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：第一部分：现场管理实务篇
1.大量车间现场图片问题分析与经验学习
2.现场管理的含义？现场优化的十大标志
3.如何开展现场定置管理？车间“三定”案例
4.车间物料区、物流通道区、作业区、不良品区规划及定置案例
5.如何开展“油漆作战”
6.班组建设中“二个三制度”
7.6S推行工作中常见阻力及克服方法
8.如何开展“白手套检查法”
9.车间干部如何做好现场巡查工作
10.中国海
全文：
企业课程名称: 生产车间管理实务培训www.chinaglpx.com
所属专业: 生产管理培训
培训时间:每月一期(详情请来电咨询或登陆本公司网站www.chinaglpx.com）
培训对象（Who Should Attend）:
生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员
培训顾问（Training Adviser）: 李小姐 余小姐
生产管理培训咨询电话: 021-64604739 64604735 13817262650
企业内训培训目标（Format&Key Benefits）:
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
联系电话: (021)64604735 64604739
传 真: (021)64604731
联系 人：李小姐、余小姐 、戴先生
公司网址: www.chinaglpx.com
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