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| | 上海打造卓越的领导力与执行力-鲍爱中培训招生
招生学校：上海复尔企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：上海◆打造卓越的领导力与执行力◆（12.29鲍爱中）
（2007年12月29、30日2天）
（2008年5月24、25日2天）滚动开课
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
课程针对对象：
企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士。
课程目标：
1、使学员对卓越的领导力与执行力有一个清晰的认知；
2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；
3、使学员能行之
全文：
第一部分 卓越的领导力
案例一
第一章 领导力的解析与思考
案例二
1、领导力可以习得（案例1）
一流的领导者；
后天的领导者；
潜在的领导者；
有限的领导者；
2、剖析领导力（案例2）
领导力解析；
野牛群中的领导者；
学雁群飞翔；
3、领导者的角色定位（案例3）
领导者特质——孕育领导的摇篮；
领导者是探险家；
领导者是艺术家；
领导者是法官；
领导者是战士；
第二章 开发领导潜能
案例三
1、 领导力的关键：分清主次；（案例4）
2、 领导力的核心：正直；（案例5）
3、 领导力的终极检验：积极变革；（案例6）
4、 获得领导力的方法：解决问题；（案例7）
5、 领导者具备的态度；（案例8）
6、 领导者最宝贵的财富：人力资源；（案例9）
7、 领导者必不可少的素质：建立共同愿景；（案例10）
8、 领导力的标签：自律；（案例11）
第三章 卓越领导者必备能力
案例四
1、 卓越领导者的决断力；（案例12）
2、 卓越领导者的创新力；（案例13）
3、 卓越领导者的沟通力；（案例14）
4、 卓越领导者引领追随者的影响力与感召力；（案例15）
5、 卓越领导者的激励力；（案例16）
6、 卓越领导者的危机处理能力。（案例17）
第二部分 执行力
案例五
第四章 构建执行力文化
案例六
1、 企业文化（案例18）；
企业文化的纬度；
文化的精髓；
文化看得见吗？
企业文化的三个定则。
2、 执行力文化；（案例19）
改变理念了吗？
改变行为了吗？
业绩与薪酬挂钩了吗？
有畅通的沟通渠道吗？
以身作则了吗？
知人善任了吗？
第五章 有效提升执行力的关键步骤
案例七
找人（需要的人）；
培训转化（教育）；
授权与沟通（摆脱心理障碍）；
评估绩效（公司制度相应的改变）；
奖惩（公正合理）；
授课讲师：
鲍爱中 先生 （手机：13661795228）
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
收费标准：1900元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）-2007年
2800元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）-2008年
上海复尔企业管理咨询有限公司
联 系 人：王先生 吕小姐
联系方式：电 话：021－65805892
小灵通：021－29718816
EMAIL：shfull@gmail.com
传 真：021－65805892
公司主页：http://www.shfull.com
上海复尔企业管理咨询有限公司
2007年11月－12月课程安排计划表
序号 课程名称 时间 备注
9 《中层经理的五维管理》1天 11月18日 900元/人
11 《人才招募与人才开发》1天 11月10日 800元/人
12 《企业文化研讨班》1天 11月17日 800元/人
13 《有效授权与激励艺术》1天 11月24日 800元/人
15 《如何为员工规划职业生涯》1天 12月1日 800元/人
16 《打造绩优团队》1天 12月8日 800元/人
17 《危机管理》1天 12月15日 800元/人
18 《赢在中层》2天 12月22、23日 1800元/人
19 《打造卓越的领导力与执行力》2天 12月29、30日 1900元/人
2008年1月－8月课程安排计划表
序号 课程名称 时间 备注
1 《中层经理的五维管理》1天 1月12日 1280元/人
2 《时间管理艺术》1天 1月19日 1280元/人
3 《打造绩优团队》1天 2月23日 1280元/人
4 《中层经理的五维管理》1天 3月1日 1280元/人
5 《行销与国际行销》1天 3月8日 1280元/人
6 《赢在中层》2天 3月22、23日 2800元/人
7 《超级沟通力》1天 4月5日 1280元/人
8 《中层经理的五维管理》1天 4月12日 1280元/人
9 《人才招募与人才开发》1天 4月19日 1280元/人
10 《培训师培训研讨》2天 4月26、27日 2800元/人
11 《企业文化研讨班》1天 5月17日 1280元/人
12 《打造卓越的领导力与执行力》2天 5月24、25日 2800元/人
13 《赢在中层》2天 6月14/15日 2800元/人
14 《卓越的客户服务理念与技巧》1天 6月28日 1280元/人
15 《打造绩优团队》1天 7月12日 1280元/人
16 《从技术走向管理》1天 7月26日 1280元/人
17 《危机管理》1天 8月16日 1280元/人
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