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| | 北京产品管理系列研修课程—产品经理的专业培训课程培训招生
招生学校：中国产品管理职业联盟[专栏][咨询]
摘要：中国本土化的产品管理者的学习圣地，在这里，不管你是任产品、任何职能下的产品管理者，你都可以找到自己需要的专项培训课程。
全文：“产品管理”系列研修课程
理论实践相辅相成 经典案例深度剖析 万家企业资源共享
数位专家倾力打造 循环授课强化体验 经典案例深度剖析，
“如何能让我的产品卖的又快又好？”
这恐怕是困扰每个企业的核心难题之一。如何让自己的产品具有核心竞争力、在同类产品中与众不同？同时，谁又应该为产品的核心竞争力负责呢？一个产品从研发到生产到最后抵达消费者手上，这个产品生命周期与生命线的主导者和核心负责人就是——产品管理者。他们是公司价值链中最重要的一个环节，他们是直接面向研发、生产、市场、客户，并带领团队创造价值的领军人物。
身处关键地位、肩负重大使命，他们的每一个决策、每一次行动都不容有失，可由于他们职位的特殊性质，往往又会遇到各类意想不到的难题。如何更好地进行产品规划与执行？怎样才能与所领导团队及其他各部门进行很好的沟通？对于客户、时间、信息等关键要素应该如何有序管理？怎样营销才能获取更多利润？一个优秀的产品管理者都应具备哪些技能与素养？等等这些由于产品管理所引发的疑问始终困扰着产品负责人。
从某种意义上说，产品管理者及其所率领团队的能力决定了其产品在市场上的竞争力。因此，对他们进行系统专业的产品管理培训显得尤为紧迫和重要！
为满足广大产品管理者的不同需求，亿天下管理咨询机构的产品管理系列研修课程采用循环授课的方式，让大家可以根据自身具体的学习需求，有针对性的选择课程，以便使自身能够全面掌握产品管理的专项职业技能，同时还会建立相关系统为学员在今后提供更多的个性化服务与支持。
以下系列课程，学员可以根据自身需求单独申请学习一个模块，也可申请整体课程系统学习。
★ 产品管理系列课程模块
● 模块一：产品需求管理（两天）
● 模块二：市场管理与产品规划（两天）
● 模块三：产品开发管理能力（两天）
● 模块四：品牌塑造与新整合营销（两天）
● 模块五：产品管理者跨部门沟通与协调能力提升（两天）
● 模块六：产品生命周期管理（两天）
模块二 《市场管理与产品规划 》课程介绍
一、课程特点：
●系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。
● 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。
● 全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。
● 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。
● 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
二、课程收益：
● 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
● 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
● 了解产品经理的定位、角色及职责
● 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
● 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
● 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具
三、课程适合对象：
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
四、主讲导师江新安介绍：
● 亿天下管理咨询机构产品管理项目组特聘讲师、资深咨询顾问
● 法学学士、民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品研究中心专家组成员。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业销售部经理、大型软件及工业制造企业产品总监。
● 多年的企业管理、项目管理、营销管理、产品管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任某大型软件企业技术管理总监。
五、课程内容：
一、 市场管理概述
1、MM（市场管理）是什么 2、MM的使命
3、MM在产品开发流程整体框架中的位置 4、MM与产品开发流程的关系
5、MM与市场需求管理流程的关系 6、MM流程的六大步骤
7、MM流程的三大交付件
8、MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述
9、讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题
二、产品经理的角色及职责
1、产品管理和产品经理 2、产品经理在企业运作中遇到的典型问题
3、产品经理的典型职责 4、产品经理在企业组织结构中的位置
5、如何履行产品经理的职责 6、PMT的角色划分及运作
7、讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？
三、理解市场
1、理解市场的概述（目的、主要活动、输出）
2、市场评估定义
3、市场评估：环境分析
4、市场评估：竞争分析
5、市场评估：市场分析
① 客户$APPEALS ② $APPEALS的维度及构成要素 ③ $APPEALS差距分析
④ 客户访谈模板及要点 ⑤ 讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准
6、市场评估：公司自身分析
7、市场评估输出：优势与劣势
8、市场评估输出：机会与威胁
9、市场评估输出：市场地图
10、市场评估输出：业务计划评估
11、演练：市场地图及业务设计评估
四、 市场细分
1、市场细分的概述（目的、主要活动、输出）
2、市场细分的定义
3、不同方式下的市场细分
4、三维细分方法
① 客户特征 ② 产品特征 ③ 利益特征
5、市场细分流程“七步法”及举例
6、演练：对一个产品线的市场进行细分
五、组合分析
1、组合分析的概述（目的，主要活动，输出） 2、战略地位分析的工具：SPAN
3、SPAN应用举例 4、财务分析工具：FAN
5、FAN应用举例 6、SPAN与FAN组合应用举例
7、演练：对初选的细分市场进行组合分析
六、制定细分市场的业务计划
1、制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）
2、业务战略规划程序概览
3、确定细分市场目标及关键行动
① 审视营销目标 ② 制定初步的方案 ③ 安索夫（Ansoff）矩阵和差距分析
④ 确定备选方案 ⑤ 选择目标 ⑥ 关键的前提假设
⑦ 预备行动指示 ⑧ 技术生命周期 ⑨ 利润区
⑩ 价值准则 ⑾ 市场细分 ⑿ 以客户为中心 ⒀ 业务设计
4、制定细分市场的业务战略及计划
① 快速回顾为制定战略完成的所有活动 ② 确定细分市场的战略目标
③ 确定细分市场的价值定位 ④ 按照《业务计划要素》来制定战略
⑤ 风险评估
5、演练：制定选定细分市场的业务计划
七、制定产品线的业务计划及产品规划
1、整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
2、建立细分市场产品包与产品线对应关系
3、组合决策标准（PDC）
4、组合路标开发的六个步骤
① 定义权重框架 ② 确定所有的潜在项目
③ 将项目划分为不同的组 ④ 根据权重框架给项目打分
⑤ 确定项目间的依赖关系 ⑥ 将一个路标内的项目进行排序
5、整合为公司级的项目清单
6、通过管道管理优化项目优先级排序
7、整合产品线业务计划
8、产品包需求分析（QFD）
9、产品平台划分
10、制定产品线路标规划
11、产品线路标规划示例
12、演练：制定某产品线路标规划
八、管理业务计划并评估表现
1、管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）
2、准备初始的产品包业务计划（IOBP）
3、项目任务书准备材料
4、制定项目任务书（Charter）
5、产品线的考核
6、TPM(变革进展指标)评估
7、演练：制定某产品包的项目任务书
九、流程模版实战演练
附：全套市场需求流程资料、模版的讲解
模块三 《产品开发管理能力》课程介绍
一、课程特点：
● 专业课程设计：课程专门面向广大产品开发管理人员，紧密结合实战演练,更利于实际操作；
● 创新课程体系：综合国内外优秀企业特点，列举产品管理者在其中的重要职责，结合最新实战经验，探讨产品开发管理发展前沿；
● 教学形式灵活：以知识讲授为主，辅以案例分析、主题研讨，实现经验共享、推进互动交流；
二、课程收益： <
学校：中国产品管理职业联盟
课程：产品管理系列研修课程—产品经理的专业培训课程参考学费：2200 | 学制：2天 | 名额：20人/期 | 形式：面授 报名：01059626746-806 13146743172 [网上报名/招生咨询]电邮： xiaobieli007 [@] 163.com地址：北京朝阳区白子湾甲12号大成国际中心3号楼B座1509 |
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