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| | 杭州《赢在执行》（杭州）培训培训招生
招生学校：杭州卓越企业管理顾问公司[专栏][咨询]
摘要：一．课程说明
没有执行力，哪有竞争力？
为什么许多看起来是必胜无疑的决定,
却因为执行不力而付之东流?
为什么许多企业刚刚做到一两千万,就出现了大企业病：
再好的决策也执行不下去?
原因只有一个：执行能力的缺乏！
全文：课程主题 《赢在执行》（杭州）
课程地点 杭州
主办机构 杭州卓越企业管理顾问公司
培训对象 企业中高层管理人员
课程内容 《赢在执行》
一．课程说明
没有执行力，哪有竞争力？
为什么许多看起来是必胜无疑的决定,
却因为执行不力而付之东流?
为什么许多企业刚刚做到一两千万,就出现了大企业病：
再好的决策也执行不下去?
原因只有一个：执行能力的缺乏！
通用电气前总裁韦尔奇在管理上所留下最宝贵的传承，便是强力将务实精神纳入GE所有的管理流程中，使其成为执行文化的典范。
正如曾经担任通用电气副总裁的包熙迪所说:当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个good ideal。。。许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神，这个观念绝对错误！相反的，执行是领导人最重要的工作。
二． 课程收获：
《赢在执行》可以帮助学员真正了解到： 企业有了明确目标是不够的、有了严格的规章制度是不够的、明确了岗位职责也是不够的，确立了激励约束措施还是不够的，而执行才能将这些落到实处。 执行人员有了执行理念是不够，知道了执行环节也是不够的，只有把握执行的精髓，才能让执行达到目的。
三．课程主讲： 周永亮 博士
周永亮 博士: 国内知名战略与管理专家，北京大学法学博士，国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长，英国五星级商学院——兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。
周永亮，1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位，兼任中国管理科学学会培训教育委员会主任、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问、数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问，主要的研究与咨询领域是发展战略与执行力组织设计。
周博士是运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问，他的服务客户包括中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、广东电信、广州联通、羊城药业、东安集团、哈高科、草原兴发、杭州电信实业、大显通信、陕建机股份、南都电源、河北三鹿奶业、香港金马家居、日本三洋等150多家企业和首都医科大学、南昌市、郑州市、温州市、沧州市、石嘴山市、许昌市、义乌市、嵊州市等其他组织。
周博士的著作甚丰，其中的《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等深受企业界及其他读者欢迎。
周永亮博士率领国富的执行力研究工程团队，经过对中外企业执行问题长达五年多的深入研究，在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。
四．参训对象： 企业中高层管理人员
五．课程大纲：《赢在执行》
第一模块：执行之所以重要的四个关键理由
1.1.执行是什么
●执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
●执行是企业领导人首要的工作
●执行必须成为组织文化的核心成分
●我们认为，执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段
1.2.执行之所以重要的四个关键理由
●只有正确的执行才能让战略落地
案例：某著名功能饮料的战略夭折
●只有准确的执行才能让策略实施
案例：某著名白酒企业的策略变味
●只有严格的执行才能让组织运行
案例：同一制度下的两个公司
●只有尊重执行才能让文化扎根
案例：联想重点培育执行文化
第二模块：构成执行力的四大要素
2.1.心态要素怎样构建执行力
●态度决定一切：信则成真
●没有正确的态度，就算用尽各种良法妙方也是徒劳：积极态度（PMA）与消极态度（NMA）效应
2.2.工具要素怎样构建执行力
●准确的工具是执行成功的一半
（不要坚持坐马车到罗马）
●合适的工具是执行成功的捷径
（不要试图重新发明轮子）
●错误的工具是执行成功的凶手
（不要被工具魔鬼华丽的外表迷惑）
案例:华立并购活动中执行工具的事半功倍效应
2.3.角色要素怎样构建执行力
●岗位与角色
●角色的认知
案例：某高级管理者在外资企业与国内知名公司中的不同遭遇
2.4.流程要素怎样构建执行力
●不是组织结构决定流程，而是流程决定组织结构
●关键不在于你做什么，而在于你如何做
●创建以流程为基础的执行体制
第三模块：执行心态的五种标志
……
培训费用 2880元／人
联 系 人 朱先生
公司名称 杭州卓越企业管理顾问公司
联系电话 0571-82704075
传 真 0571-82733752
公司地址 杭州萧山区江寺路89号万向城市花园1-东-303
邮政编码 311200
电子邮箱 zy@zyqg.com
网站域名 http://www.zyqg.com
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