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| | 上海全面预算管理与控制培训招生
招生学校：上海解放日报报业集团《职场指南》培训部[专栏][咨询]
摘要：1.全面预算管理的内涵
--全面预算的作用
--全面预算的四个循环管理
--预算的三种形式及比较
--经营计划的制定要点
--经营计划的其间—多长是“长期”
--“自下而上”与“自上而下”的不同使用方法
--编制预算是财务人员和公司老总的责任吗?
2. 经营预算的具体编制方法
--预算的六种不同编制方法及各自的优缺点
--固定/弹性、零基/现基、定值/概率、定期/滚动、目标成
全文：全面预算管理与控制
Date：9:00-16:30,Oct.25-26, 2004 (10月25-26日，9:00-16:30)
Addr：Shanghai JianGuo Hotel（上海徐家汇建国宾馆）
Fee：2,600Yuan per person（including reference, lunch, tea, coffee and fruit）
每人收费2,600元（含讲义，资料，午餐、茶点、咖啡、水果等）
Questions 您是否遇到过以下几个问题？
² 年年编制预算，可是年年预算编制都极其不准确，无法反映企业实际变化情况，极耗时间,似乎每年预算编制流于形式。
² 全面预算作为公司治理的重要工具，应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用？
² 一个拥有十几个子公司的集团公司，在没有预算软件的帮助下，如何提高公司年度预算的编制效率？
Who Should Attend 下列人士应该参加本次培训：
在企业中负责财务预算编制管理的财务总监、财务经理、总会计师、参与公司全面预算体系编制的专业人士及相关人士。
The Instructor 我们特别邀请到资深培训专家 Mr. Yang
《职场指南》特约高级讲师。曾先后在De Nora 世界第三大电化学技术公司，任总会计师；Astra-Zeneca 世界第六大医药公司，任财务&行政部经理；搜狐公司（SOHU.com ）任财务总监； LinkAir 3G领域先锋，美国高通公司强有力的竞争对手 ，任财务总监。拥有十四年的财务管理及三年的咨询和培训顾问工作经验，先后在制造业，医药，IT，电信领域等多家跨国公司担任财务总监等领导职位。曾于2000年参与某公司在美国纳斯达克的整个上市工作，之后又参与过数起大型的公司并购项目，对企业并购重组、公司上市等方面具有宝贵的实践经验。其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性，并配有大量案例。辅导过的内训公司有惠普中国、吉百利中国、方正科技、高时集团、汇源果汁、拜耳、美的集团、远大中央空调等数百家中外著名企业。
Course Content 课程具体内容
1.全面预算管理的内涵
--全面预算的作用
--全面预算的四个循环管理
--预算的三种形式及比较
--经营计划的制定要点
--经营计划的其间—多长是“长期”
--“自下而上”与“自上而下”的不同使用方法
--编制预算是财务人员和公司老总的责任吗?
2. 经营预算的具体编制方法
--预算的六种不同编制方法及各自的优缺点
--固定/弹性、零基/现基、定值/概率、定期/滚动、目标成本、责任中心预算
3. 自上而下篇
--指导原则--制定年度预算的起始
--预算委员会/小组的作用
--KPI(关键绩效指标)的制订方法
--预算经理的角色
--预算前的准备工作
--管理层传达年度战略时应注意的问题
--目标分解到部门的具体方法
4. 预算的具体编制内容及流程
--销售预算的编制要点
--如何提高销售预测的准确性
--市场/生产/采购/研发/固定资产等预算编制要点
5. 预算完结篇
--如何提高预算审核的效率
--财务摘要制定的要点
--预算何时修订
--报送管理层审批时注意的几个问题
--关于预算编制中的几个误区
--跳楼价的制定标准
--采购的控制方法
--单一供货与多选供货的优劣分析
--根据供货商报价分析价格下降空间
--自制与外包
6. 预算的执行与控制
--预算执行过程中的分析方法
--预算控制的重点—本量利模型的实践应用
--扩大销售量一定是企业的重中之重吗?
--固定成本高好还是变动成本高好?
--转移定价的作用
--生产成本/直接材料/直接人工/制造费用的控制
--ABC作业法的应用
--各项费用的控制方法
--企业的预警机制
7. 考核与业绩评价
--考评指标的演变
--平衡积分卡的应用
--部门与部门经理的考核标准是一致吗?
--考评体系的设计难点
--薪资福利的结构
8. 总结篇
……
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