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| | 上海《竞争与执行》培训招生
招生学校：深圳市玛思威企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：课程目的
↗ 利用战略地图解决学员的系统思考问题，共同探讨执行的三大核心流程；
↗ 掌握执行的本质，强化中层管理人员对公司整体战略的理解与实施能力；
↗ 通过市场与产品的分析，抓住我们的优势与卖点；
↗ 通过执行团队的建立，提高企业的整体绩效；
↗ 明确
全文：课程大纲
第一天 战略流程
一、市场营销战略分析工具
& 通过战略地图，掌握系统思考工具
& 平衡计分卡的运用
二、产品定位与卖点分析
& 市场定位
& 有效的市场细分
& 竞争中的地位—“市场份额”
& 产品的独特卖点分析
第二天 运营流程
一、执行流程环环相扣
& 策略流程：为完成目标而使用的方法
& 运营流程：目标与工作计划
& 人员流程：责任与期限，支持与辅导
二、业绩达成的绩效法则
三、运营过程的计划落实
四、执行团队的基本要素
五、执行的领导者定位
六、团队领导工作的重点
& 问题管理
& 人员管理
& 决策控制
七、高效团队的9个特征
第三天 执行操作
一、实现营销战略
二、促销的目的
三、促销的六个“靶子”
四、促销的四个平台
五、促销的五把尺子
六、促销的十大要素
七、促销的四大原则
八、促销的五步阶梯
九、促销计划流程
适合参加的人员
↗ 企业中高层管理人员、市场营销人员、职业经理人。
培训方式
↗ 小班制授课，小班制辅导；实战演练、互动式教学、录像点评等。
↗ 课程时间： 三天
课程联络
联系人： 姚海源
联系方式： 0755-82090613 81171420 传真：0755-25951337
Email：yaohaiyuan@126.com http://www.maxwellsz.com
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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