|
| | 上海，北京供应链及物流管理（9月1-2日）培训招生
招生学校：灵捷咨询[专栏][咨询]
摘要：了解在当前全球经济一体化和技术飞速发展的环境下，供应链及物流管理的概貌和一般特点，认识供应链运作模型的构成和实际应用，学会识别供应链过程的牛鞭现象并加以解决。熟悉物流成本构成及控制，建立对物流系统不断改进的理念，对物流过程中的各类风险和灰色地带进行分析。通过案例讨论、经验分享以及小组讨论，学会运用物流管理的系统分析工具和方法，更好地在工作实践中把握持续改善的机会。
全文：课程大纲：
一、竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势
二、物流在企业组织中的地位和作用
三、世界级企业物流管理的特征和优势
四、关键供应链物流活动及其过程问题的协调
五、供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
• 牛鞭现象的危害
• 导致“牛鞭现象”的根源
• 时间改善法
• 信息改善法
六、 SCOR模型初步和实践运用
• SCOR模型介绍
• SCOR的核心过程
• SCOR对物流运作的影响
• 企业从SCOR获益的成功案例
七、销售物流、生产物流、采购物流的内容及矛盾的解决
八、降低企业物流成本的有效方法
• 物流冰山理论
• 物流成本的构成
• 物流成本的控制和降低
• 物流成本控制的实践案例
九、 物流系统的有效改善
a) 传统物流系统的弊端及改善措施
b) 一体化物流系统的特点
c) 需求拉动的物流系统
d) 减少物流作业过程的“浪费”
十、 供应链物流绩效测评
十一、 第三方物流管理和考评
a) 物流服务商的选择
b) 物流服务商的管理要点
c) 物流服务商的现场考评
十二、 物流管理中“陷阱”和防范
a) 常见陷阱及分析
b) 预防和事后控制的防范措施
c) 有效避免的成功案例分析
十三、 戴尔、本田、惠普等跨国公司最佳实践案例剖析
十四、 现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势
开班时间：上海：2006年，9月，， 北京：2006年，7月，12月
培训费用：2980元/人，含授课费，资料费，证书费，餐饮、茶点费
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
郑重提示：
您所浏览的培训招生信息来自于网友和网络搜索历史记录，不代表当前的状况，本站对培训信息的完整、正确、及时性、用途及其使用后果不承担任何责任，建议您直接向学校咨询当前的开班和招生状况。 |
|
