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| | 北京决胜沙场——全面经营管理沙盘模拟训练（执行版）培训招生
招生学校：北京金谈路培训咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：课程描述：
没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；
成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。
卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。
因为企业尤如生命有机体，各部门在中枢神经的指挥下协调行动。
高层决策者
全文：课程内容：
1. 战略营销与销售方面
* 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
* 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
* 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
* 学习收集和分析商业情报
2. 产能方面
* 学习生产线的更新和改良
* 学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩
* 学习采购和库存管理，避免资金沉淀
3. 技术创新与产品研发方面
* 学习了解研发和和市场需求之间的关系
* 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
4. 财务方面
* 学习现金预算管理，确保健康的现金流
* 学习控制成本的思路，妥善控制成本
* 学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表
* 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
* 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
5. 团队协作与沟通方面
* 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
* 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
* 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划
* 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话
学员收益：
* 理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资的结果
* 培养统观公司全局的能力
* 学习如何提高赢利能力
* 帮助提高资产的流动性和赢利能力
* 学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系
* 学习全盘预算计划管理能力
* 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能
* 提升决策能力及长期规划能力
适合对象：
适合公司中高层及基层经理。包括：公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。
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