摘要：采购绩效测评与管理是供应管理中极其重要的环节之一, 它的范围主要分为组织绩效与个人绩效, 通过质量指标, 交货指标, 成本指数, 库存指数, 服务指标, 供应商绩效以及总体指标等的测评对采购绩效进行整体的量化管理.
本课程围绕以上采购绩效测评和管理的各项内容, 通过 “规划(Plan)—执行(Action)—考核(Measurement)—改善(Improvement)” 的策略思路,
全文：一、采购绩效的定义
二、采购绩效的评估及其依据
1. 客观依据：供应商绩效评估
2. 主观依据：采购人才培养目标
三、采购的利益创造模型
四、采购绩效评估的意义
五、采购绩效评估流程与责任部门
1. 确定部门目标
2. 确定成功的标准
3. 确定评估要素
4. 内部审查
六、不同类型绩效评估比较
1. 控制式与发展式
2. 传统式与改革式
七、采购绩效评估的成功要素
八、十大采购要求及其评估体系
九、供应商绩效评估的五大类十四项指标
十、采购绩效评估后的综合分析及后续行动
十一、运用六Sigma的理论与方法改进供应商的质量水平
1、 六Sigma基本概念
2、 改善供应商质量水平的五大步骤及工具
十二、运用JIT理论与实践改善供应商交货
1. 精益生产（大JIT）的原则与目标
2. 精益生产的十一种主要工具及其运用
3. 小JIT模式在供应商交期管理中的运用
4. 安全库存与三方物流
5. 小JIT与非生产性采购
十三、采购成本控制与降低成本实践
1. 采购价格分析
2. 产品价格的基本构成与财务基础
3. 降低成本与降低价格实践
--传统方法
--报价单的细化与分析
--运用六Sigma 与精益生产的方法
第六部分、采购绩效管理实务问题研讨
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
