[摘要]
很多实施六西格玛的企业建立了一个高层管理人员组成的的高级领导委员会来指导六西格玛的战略执行。理想的情况是该团队由高级管理成员或部门经理组成，这些经理同时还是六西格玛项目领导人或其责任范围内的倡导者（以下有讨论）。六西格玛领导委员会行使以下责任：
决定六西玛措施的组织结构，提供财务与人力方面的资源
根据经营计划为六西格玛制定战略优先顺序。
为讨论与学习提供一...

很多实施六西格玛的企业建立了一个高层管理人员组成的的高级领导委员会来指导六西格玛的战略执行。理想的情况是该团队由高级管理成员或部门经理组成，这些经理同时还是六西格玛项目领导人或其责任范围内的倡导者（以下有讨论）。六西格玛领导委员会行使以下责任：
决定六西玛措施的组织结构，提供财务与人力方面的资源
根据经营计划为六西格玛制定战略优先顺序。
为讨论与学习提供一个论坛 - 一个分享想法，进行最佳实践的机制。
排除可能妨碍团队的管理障碍，尤其是那些跨部门的管理障碍。