[摘要]
项目人力资源管理包括需要最有效地利用涉及项目人员的过程。它包括所有项目受益者，发起人、客户、个体贡献者和其它方组织的计划编制：确定，编制和分配项目任务，职权和报告关系。

人员招聘：获得需要分配到并工作于项目上的人力资源。
队伍开发：为加强项目执行开发个人或团体技能。
同时会涉及：
综合管理技能中讨论的领导，沟通，协商等。

项目人力资源管理包括需要最有效地利用涉及项目人员的过程。它包括所有项目受益者，发起人、客户、个体贡献者和其它方组织的计划编制：确定，编制和分配项目任务，职权和报告关系。

人员招聘：获得需要分配到并工作于项目上的人力资源。
队伍开发：为加强项目执行开发个人或团体技能。
同时会涉及：
综合管理技能中讨论的领导，沟通，协商等。
委派，激励，培训，监控，指导及其它有关针对个人的事宜。
队伍建设，矛盾处理及其它有关针对团体的事宜。
执行情况评价，招募，保持，劳动关系，保健和安全规则及其它与人力资源职能管理有关的事宜。