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在推行5S过程中，高层领导口头上很支持，但在实际过程中却并不太支持，怎么办？
[摘要]
找机会安排领导们去实施5S活动效果显著的企业参观；或通过样本区域的实施，将效果充分的反映给领导，使其切实能体会到5S活动可能带来的好处。...
家族、亲裙关系多，观念又较落后，对推行5S会有影响吗？怎么办好呢？
怎样将5S活动很好地引入到除"生产与办公现场管理"以外的无形管理，以便更好地推动有形管理？
请论述5S活动与稳定品质、提高效益的关系？
如何更好地处理5S活动与短期利益、长期利益的关系？
5S活动是否也应纳入预算范围？
在企业基础管理方面，除了5S活动外是否有其它更好的方法？
除5S还有"6S"、"7S"？
5S活动很容易流于简单的"卫生大扫除"，应如何才能保证其顺利发展？
5S活动如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯性的培养呢？
为避免5S活动流于形式，应注意哪些方面的内容？
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