[摘要]
不同的组织有不同的结构，组织结构对员工的态度和行为都有影响。

　　对组织结构进行设计时，必须考虑 6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。


　　西方以前的组织结构一般是这样的：员工在各自的部门从事狭窄的专门工作，要接受部门经理直接的领导。然而现在随着环境的稀少性、动态性、复杂性的增强，很多的公司对组织结构进行了改革 ，形成了以团...

不同的组织有不同的结构，组织结构对员工的态度和行为都有影响。

　　对组织结构进行设计时，必须考虑 6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。


　　西方以前的组织结构一般是这样的：员工在各自的部门从事狭窄的专门工作，要接受部门经理直接的领导。然而现在随着环境的稀少性、动态性、复杂性的增强，很多的公司对组织结构进行了改革 ，形成了以团队为基础的结构，废除了职能部门和部门管理人员。比如在有的公司连办公桌都不是固定的。

　　在中国，企业一般追求一种大家庭式氛围的工作环境，内部很团结，但是等级分明。领导喜欢显示自己的威严，不喜欢下属僭越。喜欢别人称呼自己的职务，但称呼副职时应把“副”字去掉。

　　在中国，人们一般认为工作无高低贵贱之分，而只有分工不同，但是对领导还是比较敬畏的。

　　领导不太喜欢下属中的小团体，认为是和企业宗旨相违背的组织，其实小团体还是有一定的积极作用的。

　　西方目前可以接受组织内全方位的沟通，但是在中国，一般越级汇报是不被领导欢迎的。