[摘要]
美国项目管理学会董事琳达女士说，虽然近几年来，中国在项目管理上取得了很大进步，但实施项目管理的标准化和国际化程度还有待提高。

　　由清华大学、中华项目管理促进会联合举办的首届中华项目管理“最佳实践”高峰会日前在北京召开。琳达女士作为美国项目管理学会的代表参加了此次会议。

　　琳达女士认为，尽管中国近几年在一些大的生产建设项目中，运用项目管理取得了很大成就，如“三...

美国项目管理学会董事琳达女士说，虽然近几年来，中国在项目管理上取得了很大进步，但实施项目管理的标准化和国际化程度还有待提高。

　　由清华大学、中华项目管理促进会联合举办的首届中华项目管理“最佳实践”高峰会日前在北京召开。琳达女士作为美国项目管理学会的代表参加了此次会议。

　　琳达女士认为，尽管中国近几年在一些大的生产建设项目中，运用项目管理取得了很大成就，如“三峡工程”、“中石油”等项目。但是，仍有一些项目在实施项目管理中标准化程度重视不够，还有一些企业高层对实施项目管理的价值重视不够。

　　据该学会在全球各地做的调查显示，只有百分之六十四的人计划在未来几年内更多地使用项目经理。其中，美国的公司领导者中有百分之七十六的人计划在未来几年内更多地使用项目经理；来自欧洲的公司领导者中只有百分之五十二的人认为应重视项目管理；亚太公司领导者中只有百分之五十四的人认同项目管理。而六成的中国(包括香港)公司从未采用过项目管理。

　　琳达女士说，中国项目管理起步晚，但中国市场很大，机会也很大。中国在项目管理上与发达国家相比，技术上差异不大。但在软性管理方面，如谈判与营销商方面存在一些不同，中国内地在一些事情上往往过多考虑人际关系，因此在项目管理中人际关系占一定比例。

　　在回答中国内地在项目管理上与港台地区有哪些差距时，琳达女士说，中国内地与香港、台湾两地在项目管理上的主要流程是一致的，差异只是在项目运用中的一些术语不同，今后的交流方向是努力缩小差异。