[摘要]
的很多国内企业还没有完全具备海外兼并的能力和经验，今天早上我听到柳总、马总讲到一些海外兼并经验，而且看起来在这个阶段是成功的经验，我觉得也是对中国并购很成功的一个榜样，假如我们多一点类似成功的经验，我估计将来中国的企业往外兼并的路子会更顺利，更有信心。
我昨天晚上从波士顿，我们带了一群中国CEO到美国去，我们了解中国的兼并，跟美国合作，当初我们研究了一家企业，是一个很成功的企业，是一...

的很多国内企业还没有完全具备海外兼并的能力和经验，今天早上我听到柳总、马总讲到一些海外兼并经验，而且看起来在这个阶段是成功的经验，我觉得也是对中国并购很成功的一个榜样，假如我们多一点类似成功的经验，我估计将来中国的企业往外兼并的路子会更顺利，更有信心。
我昨天晚上从波士顿，我们带了一群中国CEO到美国去，我们了解中国的兼并，跟美国合作，当初我们研究了一家企业，是一个很成功的企业，是一家西班牙的分销售做医疗设备的企业，15年前成功的兼并一个美国的医疗设备的公司，而且是非常成功。
所以，我看到他当初用的是很低的成本，表面上看是高风险，为什么呢？因为他兼并是在海外，不是在国内，他是在不熟悉的地方里面兼并人家，所以是高风险。第二它是小吃大的一个兼并。第三我看到这个案例比较有兴趣是因为它是利用LBO，三分之一是西方的，三分之一是股东买的，三分之一股东买的意大利公司兼并方付出钱，三分之一现有的团队来做，我看到他们用这么小的成本能够成功的兼并之后带来大的回报，现在这个公司已经成为经销商变成这个领域里面全球数一数二的公司。我的回答是海外兼并这条路，假如做得好的话是一个高风险，但又是一个高回报的事情，我自己觉得我们应该多一点学习，多开拓途径。