[摘要]
我们公司是专门销售生活电器产品的，虽然公司不大，但是也不算小，在上海各大卖场都有我们的电器产品出售，因为销售人员更换比较频繁，有的销售员做了一个月两个月业务不好，工资低又拿不到提成不打招呼就一走了之了，现在我们公司也在公司开始成立的时候成立了一个人力资源部，负责资料管理和一些招聘的事宜，但是时间一久，因为公司主要是做贸易，搞销售，一些在职人员的资料逐渐的就由销售部门的文员助理开始管理了，包括对销售...

我们公司是专门销售生活电器产品的，虽然公司不大，但是也不算小，在上海各大卖场都有我们的电器产品出售，因为销售人员更换比较频繁，有的销售员做了一个月两个月业务不好，工资低又拿不到提成不打招呼就一走了之了，现在我们公司也在公司开始成立的时候成立了一个人力资源部，负责资料管理和一些招聘的事宜，但是时间一久，因为公司主要是做贸易，搞销售，一些在职人员的资料逐渐的就由销售部门的文员助理开始管理了，包括对销售人员的一些技巧培训也都是销售部直接上场，可以说自始至终人力资源部就逐渐的失去了它的作用了！

其实在一开始的时候，公司成立不久有几个老员工是留了下来，现在也成了公司的骨干，但是随着老板对销售人员公司的一压再压，再加上销售提成不高，好多的业务员都感到了生活和工作上的压力越来越重了，在人力资源部刚刚成立的时候，在工资待遇方面要比现在好很多，而且培训的内容和范围也比较广泛，对于一些在业务过程中所遇到的任何的有关人际，销售，等等的问题培训的都很全面，而且人力资源部将一些培训资料，以及一些培训过程中所遇到的新问题都有所记录并积极的改善，但是因为近几年的待遇的下降，一些销售人员来了走，走了来，很难在进行管理，而且也面临了一些短期工资上的一些小纠纷！

再一点情况就是，销售部觉得在人员流动太频繁的问题上，人力资源部有很大的责任，没有筛选好优秀的销售员，让销售业绩提不上去，所以销售部要老板请求要自己负责整个过程的招聘和培训，并接受任何资料的管理！

而作为人力资源部来说，造成现在的这种情况也是很正常的，并不是选不到优秀的员工，而是留不住这些员工，向老板请示按照上海的标准来提高销售人员的工资待遇，但是老板觉得员工无法给他们创造更多的利润，却一再的要求提高待遇是不可能的！这位老板是台湾人，给销售人员的工资是８００元／月，不提供食宿，其中回公司开会所用的费用都包括在里面，而对于这样的工资水平，员工有很大的生活压力！

现在作为人力资源来说，老板也想撤掉，来减少公司的成本支出，这样能否挽救这家公司的经济效益？最大的问题出在哪里呢？