[摘要]
市交通局不断加大内部财务管理力度，健全了一系列内部管理制度。一是建立民主理财小组，实行机关和直属事业单位财务半年内审制度；二是修订完善招待费支出的限额规定；三是加强机关车辆管理，以每辆汽车里程数、技术参数进行个性量化考核；四是实行财务审批集体联签制度，１０００元以下由分管财务领导审批，１０００元以上要由主要领导、分管财务领导人联合审批，重大财务支出事项由集体讨论决定。制度管理的实施，为预防腐败，监...

市交通局不断加大内部财务管理力度，健全了一系列内部管理制度。一是建立民主理财小组，实行机关和直属事业单位财务半年内审制度；二是修订完善招待费支出的限额规定；三是加强机关车辆管理，以每辆汽车里程数、技术参数进行个性量化考核；四是实行财务审批集体联签制度，１０００元以下由分管财务领导审批，１０００元以上要由主要领导、分管财务领导人联合审批，重大财务支出事项由集体讨论决定。制度管理的实施，为预防腐败，监督管理起到积极的防范作用。