[摘要]
企业是追求经济效益的经济组织，财务管理是企业管理的重要组成部分，不论是什么经济成分和从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品形象外，都要高度重视企业的财务管理。企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现。加强财务管理，提高企业管理水平，已成为促进企业快速发展的重要课题。加强企业财务管理，提高...

企业是追求经济效益的经济组织，财务管理是企业管理的重要组成部分，不论是什么经济成分和从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品形象外，都要高度重视企业的财务管理。企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现。加强财务管理，提高企业管理水平，已成为促进企业快速发展的重要课题。加强企业财务管理，提高经济效益，以下几方面工作必须做好。
　　做好资金筹集工作
　　首先，加强与银行等金融单位的联系和协作。企业应坚持以信为本，以诚相待的原则，搞好银企关系。每月企业应将生产经营情况和财务报表等资料及时报送银行等金融单位，取得金融单位的信赖和支持。对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。
　　其次，利用商业信用的形式进行负债融资。商业信用是指在商品交易中由于延迟付款或预收贷款所形成的企业间的信贷关系，是一种自然性融资，其具体形式有应付账款、应付票据、预收账款等。在不损害企业形象和企业信誉的基础上，取得合理的商业信用融资。
　　此外，企业还往往存在一些非商品交易。如应付工资、应付税金、其他应付款等。应付费用使企业受益在前，费用支付在后，一定程度上缓解了企业的资金需要，通常不需花费代价。但应付费用的期限具有强制性，不能由企业自由酌情使用，企业应合理抓住机会使用。
　　编制资金使用计划，优化配置资金
　　企业应通过科学的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配置结构。首先，企业应采取有效措施实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划，由调度会根据轻重缓急安排资金，企业的资金由调度会统一管理，确保资金的有效运用。
　　积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性
　　企业存货资金闲置现象较为普遍，企业一方面背着沉重的贷款，一方面又存在着许多年不用的材料与设备，资金运用存在不良的问题。企业应积极开展清仓查库，合理储备物资，财务部门对每个仓库都要下达库存物资资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚，强化在产品和产成品的管理。积极开展压仓促销，使企业的在产品和产成品资金控制在科学合理的限额内；根据市场供求规律和生产需要，做到灵活采购和储备，在强化信息管理的基础上，对市场长线物资实行无库存供应管理，充分利用社会库存，减少人力、物力耗费和资金占用。盘活存量资金，挖掘资金管理深层潜力。
　　加强货款回笼，减少坏账损失
　　加强营销队伍建设。通过提高营销人员的素质扩大产品销售数量和质量。
　　实行经济责任制。将产品销售数量、货款回收指标、应收账款降低指标等各项指标具体分解到每个营销员，并与其工资、奖金直接挂钩。
　　强化结算管理，加强对客户单位信誉程度的审查，根据企业的规模、信誉程度来确定不同的结算方式。另外，对赊销、现销等不同结算方式的销售采取灵活的价格政策，及时收回货款。
　　加强应收账款管理。经常分析往来账账龄，加速资金回笼，提高资金周转率，同时减少坏账损失。
　　加强购进材料与购进设备的价格管理
　　合理采用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。在采购部门设立比价采购小组，在保证其质量的前提下，要货比三家，比价小组在询价、压价、列表比较后，选择供应商，再由价管办人员通过充分的市场调查、网上调查，将比价工作落到实处。如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行。
　　加强生产资金、产成品资金管理
　　企业财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部门一起制订合理的制品计划，并作为对车间考核的一项内容，并与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性，通过合理布局缩短工艺流程，严格控制资金的占用。同时，要加强质量成本管理、产成品资金、生产资金管理。从推行经济责任制入手，以降低消耗为突破口，以提高劳动生产率为基础，以压缩可控费用为重点，降低生产成本，从而降低生产资金的占用。
　　严格控制管理费用，节约资金
　　对急剧增加的日常费用支出，严格控制，实行费用包干制，节约有奖，超支不报；对有的费用则采取严厉的冷冻手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约，防止大手大脚的败家子作风。
　　财务人员要不断提高自身素质，适应新形势
　　财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质。
　　企业领导者应重视财务管理，懂得财务管理，带头遵守财经纪律和财务制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业上下形成一种以财务管理为中心的氛围，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环。