[摘要]
2005年3月，刚刚由原062基地更名的七院拉开了实施成本工程的序幕。到今年3月，通过近一年的实施，新生的七院吃了些苦头，尝到了甜头，更有了奔头。
抓住源头 导入成本理念
　　要实现“成本领先”，在市场竞争中保持优势，就必须从影响成本最关键的环节入手，从企业价值链的源头——研发抓起。
　　为此，七院掀起了一场“头脑风暴”——提高设计师队伍的成本意识。一系列动作接连而出：结合院研发...

2005年3月，刚刚由原062基地更名的七院拉开了实施成本工程的序幕。到今年3月，通过近一年的实施，新生的七院吃了些苦头，尝到了甜头，更有了奔头。
抓住源头 导入成本理念
　　要实现“成本领先”，在市场竞争中保持优势，就必须从影响成本最关键的环节入手，从企业价值链的源头——研发抓起。
　　为此，七院掀起了一场“头脑风暴”——提高设计师队伍的成本意识。一系列动作接连而出：结合院研发工作中存在的问题和总结的典型案例，剖析设计对成本控制的影响；邀请专家系统讲授价值工程相关知识，开启研发人员实施成本控制的思路；从社会经济环境、集团公司发展规划、七院发展战略、企业生存需求四个层面，开展强化成本管理、施行“成本领先”的战略研讨……“头脑风暴”行动促使设计师更加关注技术可行性和经济可行性的有机结合。
完善制度 强化基础工作
　　在成本工程实施过程中，七院认识到，要搞好成本工程，完善制度建设和强化基础管理工作极为重要。为此，七院建立了成本工程决策机构及成本工程管理机构，统一制定了《成本核算办法》，出台了《绩效考核办法》，加强了对各级法定代表人的成本费用率考核，初步建立了成本考核机制；重新梳理了自研型号的管理流程和经费拨付流程，加强了自研型号的经费预算管理；开展了产品规范化设计工作，优化了部分自研型号的成本结构。
试点培育 探索推广经验
　　2005年初，七院选定的试点单位率先启动了强化成本管理工作，积极摸索了适合本单位特点的成本管理模式，为在全院范围内推广积累了一定的经验。试点单位成都派特门控科技有限公司在去年3月份推行成本工程后，做了大量艰苦细致的工作，取得了显著效果。该公司由曾经每月亏损20多万元，到去年6月份就实现了月度盈亏平衡，到去年9月份实现了月度盈利。
　　初尝甜头的七院，推行成本工程的信心更足了。他们周密部署了今年的成本工程工作，谋求在提高全员成本意识、落实自研型号成本责任制、强化成本费用指标考核、培育成本文化等方面取得更大突破。