[摘要]
(4)绩效管理的管理周期

　　我在这里提出的管理周期，是指企业要多长时间对绩效管理进行一次完整的考核、反馈和评价。

　　目前，由于企业开展绩效管理的目的主要是用于指导奖金的分配，因而考核期往往与奖金分配周期保持一致。

　　在实践中，我将管理周期分为两层:

　　第一层是评价周期，可以与奖金分配周期保持一致。评价周期主要适用于设定周边绩效指标和部...

(4)绩效管理的管理周期

　　我在这里提出的管理周期，是指企业要多长时间对绩效管理进行一次完整的考核、反馈和评价。

　　目前，由于企业开展绩效管理的目的主要是用于指导奖金的分配，因而考核期往往与奖金分配周期保持一致。

　　在实践中，我将管理周期分为两层:

　　第一层是评价周期，可以与奖金分配周期保持一致。评价周期主要适用于设定周边绩效指标和部分任务绩效指标的管理周期。

　　第二层是指标周期，不同的绩效指标需要不同的考核周期，可以分别按月、季或年设定或累计。

　　通常，评价周期比大部分指标周期要长一些。例如，对于周边绩效的指标的管理周期，通常是半年或一年，因为这些关于员工的表现的指标具有相对的稳定性，需较长时间才能得出结论。

　　分层设定管理周期的价值在于:在适宜的时间段内，考核者对被考核者的工作产出形成较清晰的记录和分析意见，便于快速响应和改善，避免绩效管理评价的滞后风险。

　　绩效管理周期，关键词:评价周期、指标周期、快速响应。

　　总结上述问题，可以发现，我们强调的是绩效管理对实现企业战略目标的推动作用。这实质上是一种战略绩效管理。战略绩效管理是在战略目标责任分解的基础上形成的一个过程。在这个过程中，既要做到总结工作业绩，又要实现过程控制，还要简便易行。为此，需要在实施绩效管理工作之前做好基础性工作:清晰的定位、顺畅的管理结构全面的KPI、及时地沟通与反馈。