[摘要]
优化队伍结构，改革劳务管理体制。几年来，我们积极探索、规范劳务用工体系，按照劳务市场化配置资源原则，建立内部劳务市场，不断强化集团劳务基地建设，已经建立起一支素质较高的劳务分包队伍。2006年集团将根据《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，对集团的独立法人单位劳务管理公司和劳务队伍进行全部调整定位，建立新的规范的劳务分包体制。

　　发展和培育内部资金市场，提高企业的投...

优化队伍结构，改革劳务管理体制。几年来，我们积极探索、规范劳务用工体系，按照劳务市场化配置资源原则，建立内部劳务市场，不断强化集团劳务基地建设，已经建立起一支素质较高的劳务分包队伍。2006年集团将根据《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，对集团的独立法人单位劳务管理公司和劳务队伍进行全部调整定位，建立新的规范的劳务分包体制。

　　发展和培育内部资金市场，提高企业的投资融资能力。发展培育资金市场，解决融资难题，改进融资方式，将直接与间接融资有机结合，强化银企联合以及和有实力企业间的强强联合。另外设立投资公司，培育发展集团内部资本市场，依托集团现有产业，使企业资本运营服务于生产经营，推动产业链的良性发展。