[摘要]
财务总监平时工作很忙，我为了拿到MPA、CPA资格，可以说将近三年的时间没有休息过一个周末，白天工作，晚上基本上都在学习。学习学习再学习，现在回忆起那段学习也非常恐怖，自己能坚持到最后，关键是心中有一个发展方向，有一种东西在激励着我。所以，即使是在工作之后，如果你认准一个方向，你再去学习也不晚，多大年岁也不晚。

董丽莉：《英才》杂志社财务总监。人才与英才的区别———人才是一...

财务总监平时工作很忙，我为了拿到MPA、CPA资格，可以说将近三年的时间没有休息过一个周末，白天工作，晚上基本上都在学习。学习学习再学习，现在回忆起那段学习也非常恐怖，自己能坚持到最后，关键是心中有一个发展方向，有一种东西在激励着我。所以，即使是在工作之后，如果你认准一个方向，你再去学习也不晚，多大年岁也不晚。

董丽莉：《英才》杂志社财务总监。人才与英才的区别———人才是一个成功的个体，英才是领导人才这个群体走向成功的人。经营人才，经营英才，她经营自己时把握的是———社会化需要人性化服务。

市场竞争那么激烈，企业哪有时间让你边做边摸索。我从步入社会的第一天起，就注重经验的积累。在一家大型国企财务部做了三年后，这种正规企业的严谨、扎实让我受益匪浅。后来我去了一家私企。因为财务经理这个职位对我吸引力很大，虽然那家企业很小，但是我可以做到一个全面的管理。在这家企业，我最大成就就是从产值不足100万的十几个人的公司，经过三年努力，把它做成了年产值将近3个亿，有70个人的公司。

通过一家猎头公司的介绍，我来到英才杂志社。到一个新的部门，需要一个熟悉过程，老板也需要一段时间跟你建立一个信任度。这种情况下怎么能够去坚持下去，怎么做，最重要的一点就是自信。另外，财务总监应该具备发现问题和解决问题的能力，以及在企业的经营管理中有非常敏锐的洞察力。这些都不必说，我最大的感悟是，在整个职业发展中，确立人性化服务于社会化这样一个职业观点非常重要。很多人说对财务数据没有感觉，数据就是一个一个阿拉伯数字，没有任何感情色彩。在我看来，每个数据都可以赋予它人性化的意义，使它服务于社会化。

比如说在日常的财务管理中，杂志社有一个营销中心，还有采编中心，财务部能够为他们做些什么呢？每个月的月末，财务部都会给营销中心的每一位员工提供非常简洁、非常有用的财务报告。关于什么呢？关于这个员工这个月营销业绩如何，这一年到现在你的营销业绩怎么样，签约签了多少，到款多少，哪些合同没有完成，它们是什么，为什么没有完成。每个月的月末还会给记者和采编人员提供一些关于他们稿件的情况，你哪些稿件被刊登在了杂志上面，你哪些稿件没有用，你这些稿件的稿酬怎么计算，都会有一个非常严格的考核。我们创建这个制度的目标很简单，就是想通过这样一个制度，能够了解每一位员工对企业目标和自身目标的差距在哪里，有没有做到最好的统一。

萧枭：北京现代汽车有限公司中方财务代表。虽没有被挂上财务总监的头衔，却干着这摊活。会煽情，善总结———把自己的理念渗透给企业

我觉得在座的同学们基本上都具备了财务总监的素质（大家笑了），在场的150多位同志，95％是学生。在学生里边，大概有90％以上的人都拿着笔和纸。这是一个很好的现象，说明你们都具备学习能力。

在这里谈话，我有很强烈的感觉，好像我十多年的工作，都在为这场演讲做准备。多年来我觉得，做财务总监要有两个方面的素质，一是基本素质，一是充分素质。什么是基本素质呢？首先是正直、诚信，第二，独立思考。因为大家学的知识都差不多，不说别的，产品的同质化日趋严重，这也是市场竞争激烈的一个根本因素。你们同样都是首都经贸大学的“产品”，你们竞争的时候应该是同质的。差异在哪儿？在于你们的思维不一样，这就是独立思考的作用。第三，勤奋节俭。第四，主动发展。第五，勇于创新。第六，先大我后小我。第七，长期的不断的努力，不要注重眼前的利益。

充分素质应该至少涵盖如下几个方面。首先是你的专业训练，包括你的专业知识。第二个是你的经济知识。包括计量经济学、财政、货币、银行、金融等等，这都是经济学的范畴。第三是法律知识。法律知识是我们实现成功的一个很重要的方面。第四就是语言能力。

具备了这些素质的财务管理人员，很重要的一条就是要学会把自己的意志转化为组织的意志，进一步转化为组织的行为。这样你才能真正地为企业创造价值。比如谈到做假，做假肯定有动机，有驱利的因素，你如何晓之以理、动之以情，如何改变老板的观点，这种事情在我们身上可能发生的太多了。其实你做的具体工作都是有价值的，如何更有价值，就是通过独立思考。你感觉到哪一种方式或者是哪一些行为可能为公司创造更大价值时，你应该把这种方式、行为、想法跟公司分享，然后进一步转化为他人或者是公司行为的时候，你才真正地实现为企业创造价值。