[摘要]
为强化企业成本控制管理，上仪公司借助于管理会计理论和数理统计原理，结合企业成本管理的实际，引进系统排除故障法进行成本控制管理的大胆探索，从企业内部挖潜、降耗节支。
　　其一，排除陈旧理念故障，树立先进成本管理理念。该公司坚持开展全员成本控制意识教育，将成本控制意识贯穿于中层管理者的培训，贯穿于部门年度成本控制的预算。同时将先进成本理念以制度、机制的形式固定下来，贯彻落实到各项成本管理工作之中...

为强化企业成本控制管理，上仪公司借助于管理会计理论和数理统计原理，结合企业成本管理的实际，引进系统排除故障法进行成本控制管理的大胆探索，从企业内部挖潜、降耗节支。
　　其一，排除陈旧理念故障，树立先进成本管理理念。该公司坚持开展全员成本控制意识教育，将成本控制意识贯穿于中层管理者的培训，贯穿于部门年度成本控制的预算。同时将先进成本理念以制度、机制的形式固定下来，贯彻落实到各项成本管理工作之中。
　　其二，排除成本控制故障，严把各项费用的“闸门”。针对企业存在的经费预算管理意识淡薄，预算管理监督控制乏力等成本控制故障，该公司采取了三大措施。一是要求各个部门强化经费预算管理意识，加强部门成本控制力度，共同为企业降本增效出力。二是提高公司成本控制小组的权威性，提高成本控制的执行力。三是充分发挥八院委派的财务总监的作用，为公司加强财务管理、有效控制成本出谋划策。
　　其三，排除潜在成本风险，运用了三个先进管理模式。潜在的成本风险是企业航道上的暗礁，为了清除、避开潜在的危险，该公司主要应运了规避风险模式，实行了部门承包制模式，引进了市场机制模式等三个先进管理模式。
　　通过运用排除故障法进行成本控制管理，该公司把住了费用的“闸门”，使企业能主动、自觉地规避各种成本风险，同时又理顺了企业内成本控制的关系，提高了工作质量和效率，降低了内部成本。