[摘要]
在发电厂的重要成本中，水的比重较轻，但石嘴山发电公司也从"一滴水"作为突破口，通过提高净化站出水效率和化学制水设备的正常运行，保证发电生产的用水需要的前提下，通过环保设计和工程实施，实现了生活和生产用水双循环以及废水零排放的目标，经济效益显著。四台锅炉加装了锅炉自动连续排污测控装置后，锅炉排污由过去的人为控制改为自动控制，连续排污测控装置根据炉水磷酸根、PH值、电导率及二氧化硅...

在发电厂的重要成本中，水的比重较轻，但石嘴山发电公司也从"一滴水"作为突破口，通过提高净化站出水效率和化学制水设备的正常运行，保证发电生产的用水需要的前提下，通过环保设计和工程实施，实现了生活和生产用水双循环以及废水零排放的目标，经济效益显著。四台锅炉加装了锅炉自动连续排污测控装置后，锅炉排污由过去的人为控制改为自动控制，连续排污测控装置根据炉水磷酸根、PH值、电导率及二氧化硅等指标自动调节炉水品质，每年可节约除盐水7100吨。同时根据气温变化，及时调节主辅设备的工业、循环冷却水量，加强除灰系统设备治理工作，控制除灰水量，降低水灰比，各项用水指标严格控制的监督标准之内。

　　对发电必须的油品的管理，石嘴山发电公司加强助燃柴油的采购和化验入库等工作，及时根据柴油价格和消耗情况进行采购，凡采购的柴油必须车车化验，由油库管理员和当班值长确认后抽入油罐储存。对换下来无法继续使用的废旧汽轮机润滑油，他们按照职业健康安健环的要求，及时进行拍卖处理，避免了对周围环境污染的可能。

　　完善技术管理，科技创新设备改造出效益

　　国电石嘴山发电公司为降低公司生产经营成本、挖掘公司生产过程中的节约能源潜力、杜绝一切浪费、提高节约能源意识及能源的有效利用，减少环境污染，提高企业经济效益和市场竞争力，促进公司的可持续发展，使整个生产经营管理过程体现在效益为中心的方针上。

　　石嘴山发电公司通过启动启动管理创新工程进行"管理创新和理论创新"的"双新奖"评选，组织公司干部员工开展管理创新论坛会，公司共形成管理和理论创新成果60余项。加大生产设备技术改造等科技进步措施，促进企业创建"节能型企业"，从节能效益上体现区位竞争优势。

　　石嘴山发电公司作为"全国燃煤示范电厂"项目，对技术革新和技术措施的借鉴，只要采取对生产技术改进行之有效的节能措施和成熟经验尽可能积极推广和应用。对于重大节能改造项目，首先进行技术可行性研究，认真制定切实可行的改造方案，落实具体措施，有计划地结合设备检修进行施工，并及时对改造后的效果作出考核评价。石嘴山发电公司在设计和施工中大胆采用新材料、新工艺或改造原有结构，来解决锅炉漏风问题，保持锅炉炉顶、炉墙及烟道严密性。针对机组的主要辅机配置余量偏大的实际问题，安排进行相应的试验，并结合试验结果和机组实际情况先做改造，随着机组的调峰要求及调峰范围的大小，逐步向采用变速驱动靠近。通过性能诊断试验，对发电机组的轴封漏汽、调门压损、动叶叶顶和隔板汽封分别造成的损失，进行了科学的分析，判断是否在设计和合理范围值内。以科学的数据指导，采取技术改造，通过对汽轮机通流部分局部改造，改善调速汽门重叠度，减少节流损失，改造汽封结构等措施，降低了汽轮机热耗。

　　石嘴山发电公司针对新机投产以来遗留的设计和安装问题，广泛发动员工开展学技术、解难题、查隐患、削缺陷等活动，各部门通过QC小组攻关、合理化建议、金点子大赛等形式，认真进行设备整理和革新改造，他们先后取得了"循环水系统优化运行"、"降低排烟温度提高锅炉效率"、"一次风机叶轮改造"等多项技改成果，不仅提高了设备运行的可靠性和稳定性，而且大大减少了煤、电、水的消耗，如对电除尘器电源控制系统改造，不仅能够实现烟尘排放浓度满足国家有关标准对污染物连续监测的要求；同时还可为电除尘器电源的运行调整提供参考依据，特别是为电除尘器电源的上位机提供反馈控制讯号，形成电除尘器的闭环控制，实时在线监控、调整供电电源的运行方式和参数，使电除尘效率达到了99.6％，高于国家环保要求和设计值99.44％；极大的延长了电除本体的使用寿命，每年可减少了本体维修费用十多万元。

　　综合厂用电率是衡量一个发电厂节能降耗的重要指标之一，直接影响机组经济性。#1机组经过大修和多项节能技术改造后，综合厂用电率较大修前有较大幅度的下降，其中给水泵经过检修、更换最小流量阀及汽轮机通流间隙改造使给水流量减少后，除尘器用电设置在效果最好的电压等级，振打方式实现程序控制，节能效果比较明显。锅炉一次风机、引风机在设计时考虑了TB工况，风机裕量过大，石嘴山发电公司积极与科研单位、设备制造厂家合作，并根据设备的实际运行情况以及今后的长远规划，制定了一次风机更换高效风机、引风机电机改双速的方案并实施，解决了许多影响机组经济性问题，为机组长期安全经济运转打下了良好基础。

　　国电宁夏石嘴山发电有限责任公司创建节能型企业，在机组大、小修中，公司积极进行节能改造工作。度电必争，"抠门"节电，把"创建节能型企业"实实在在地落实到各项生产工作中，做到了领导重视、发动到位、全员参与，特别是在狠抓机组经济指标管理的同时，把节能降耗细化到每一台辅机、每一个系统，有效地提高了发电机组的整体经济性。

　　石嘴山发电公司根据设备情况，机组处理和电网用电情况，衡量投入产出，基于环保节能的科学理念和设计先进、科学管理上的"抠门"，促使企业节能管理向资源节约型企业标准靠近。从实际出发，在生产系统特别是检修和运行系统广泛开展了修旧利废、小改小革和机组运行经济技术指标竞赛以及节能分析活动，调动起了全员参与节能降耗活动的积极性，并通过周安排、月讲评等方式，增强了干部员工节能降耗的主动性。

　　石嘴山发电公司在技术改造上向影响经济指标的主辅机设备"开刀"。公司还把节能降耗工作与经济奖罚结合起来，将供电煤耗、厂用电率、发电水耗、燃油量等主要经济指标列入全面预算管理考核，层层分解落实到各部门，并通过小指标竞赛活动，加大考核和奖励力度，调动了运行人员节能降耗、"抠门"运行的积极性。

　　石嘴山发电公司大力开展创新创效活动，充分发挥员工文化层次高、爱学习、肯钻研的特长，大胆应用和优化电厂集散控制系统（DCS）、发电厂生产过程信息系统（SIS）、以及电厂综合信息管理系统（MIS）等先进的管理技术和设施，从节能环节上出力气，从管理上要效益，极大地提高了公司的信息化、现代化水平和全员劳动生产率，取得了显著的节能效益。

　　抓好运行分析，调整系统执行规程双收获

　　结合生产运行管理，公司发电部开展逐项落实节能规划和计划，将项目指标依次分解到各有关部门、值、班组和岗位。

　　石嘴山发电公司重点抓好运行分析环节，运行分析主要是通过对设备状态、监视参数、操作调整、异常现象和运行安全、经济指标的完成情况等进行综合分析，及时发现和分析机组运行中存在的问题及薄弱环节，可以有针对性地采取对策，不断提高安全经济运行水平。开展运行分析是促进运行值班人员及各级管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。充分利用SIS系统功能，制定生产运行过程控制分析制度，要求运行值每班都要进行运行技术分析，每班有评价并有原始记录。同时，运行分析作为发电厂三项基础分析之一，是一项技术性强、细致且经常性的工作。为了进一步提高小指标的实用性和公正性，充分发挥小指标竞赛的实际意义，石嘴山发电公司们将原来的20项指标缩减为10项，使其更具实际效果，同时充分利用SIS系统功能，将指标完全由SIS系统进行统计、计算，各值在当班期间，可以直接看到本班的指标以及当月的得分考核情况，当班期间进行的操作调整对指标的影响一目了然，极大的调动了运行人员对小指标竞赛的积极性，目前机组各主要运行参数及经济指标均有较大提高。加强运行分析及系统运行优化工作，根据设备、系统实际运行情况，进一步优化SIS系统应用管理，对循环水系统、输煤系统、制粉系统、灰渣系统、电除系统等系统进行优化运行，并建立相应的优化系统运行方式，确保设备、系统在最佳状态下经济运行。