[摘要]
2006年，全面推广施工现场标准化管理依然是青岛市工程建设管理工作的主线。通过完善"监督检查、保障激励和技术创新"三个机制，确保市内四区和五市三区城区新开工工程全部实行标准化管理，其他新开工工程60%以上实行标准化管理，全市至少创建150个标准化示范工地。

一是完善监督检查机制。严格开工前的硬件条件审查，凡是施工现场硬件设施未按规定设置的，一律不准开工建设...

2006年，全面推广施工现场标准化管理依然是青岛市工程建设管理工作的主线。通过完善"监督检查、保障激励和技术创新"三个机制，确保市内四区和五市三区城区新开工工程全部实行标准化管理，其他新开工工程60%以上实行标准化管理，全市至少创建150个标准化示范工地。

一是完善监督检查机制。严格开工前的硬件条件审查，凡是施工现场硬件设施未按规定设置的，一律不准开工建设。加大施工过程监督检查力度，发现达不到标准化要求的，一律予以停工整改。严格考核企业责任目标，强化企业自保体系建立和运转情况的检查，改变企业在标准化管理中出现的注重硬件建设、忽视软件建设的不均衡现象。坚持"巩固提高、持续改进"的方针，改进标准化示范工地的申报、预审、评审和复查办法，确保标准化示范工地的创建水平。

二是完善保障激励机制。强化对安全生产文明施工费用拨付和使用的监督管理，在"招标投标、安全报监和竣工验收"三个关口严格审查资金的拨付到位情况，为标准化管理提供资金保障；强化《建筑施工现场管理标准》培训，使各级管理人员进一步明确标准、掌握标准，为标准化管理提供人才保障；强化合同管理，在施工合同文本中明确市场各方主体在推广标准化管理中的职责，为标准化管理提供合约保障。将创建标准化示范工地的业绩与投标加分、与企业和项目经理、项目总监年度考核和评选先进相结合，激发企业主动推广施工现场标准化管理的动力；对不同资质等级的企业和不同规模、性质的工程在创建目标、投标加分等方面实行差别化管理，并在标准化示范工地证书中标注主要劳务分包企业名称，调动各方主体创建示范工地的积极性。

三是完善技术创新机制。会同科研部门、大专院校制定有关技术规程和标准图集，对正在推广使用的临建设施和防护性设施产品进行科研攻关，加快研发和推广使用功能更完善、拆装更方便、周转次数更多、安全性能更强、使用成本更低、经济效益更高的新设施和新产品，提高施工现场管理的集约化、标准化水平。鼓励企业自主研发新设施和新产品，引导企业开发并掌握一批核心技术和关键技术，初步形成以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的自主创新体系，做好新技术和新产品的借鉴引进、消化吸收和创新改革，促进节能、节地、节水、节材和绿色环保建筑的发展，努力打造资源节约型、环境友好型的施工现场，为建设全国循环经济示范城市做出贡献。