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·哪些人在联想发展最快？
各个层面上善于学习与总结，对新知识、新理念敏感如蚊子见血，并不懈为之努力的人在联想发展最快。有些文科背景的人问我他们要进联想、在联想发展有没有希望，我说当然有希望。但前提是你要客观地看待联想，客观地看...

·联想如何把握一个人？
除技能之外的深层特质，一个人就好比一座冰山，他的潜质、动机、个人需求以及价值观这些东西，都潜藏在水面以下。联想会通过某些手段，比如UK测试，去尽量把握一个人深层的一些内容。用人才甄选手段，有效地把握人...

·加盟联想是否一定要求具备计算机相关专业背景？
联想对学习计算机相关专业的人可能会情有独钟，但不是全部。一方面是因为学习计算机相关专业的人数有限，在人才市场上竞争又非常激烈；另一方面，从联想内部来说，目前也出现了各个方向上的需求高潮。比如业务管理、...

·公司怎样选人与用人？例十一
联想的选人观联想从哪些方面界定人才

　　一个企业需要什么样的人才跟企业目前所处的行业、企业本身的发展速度以及规模都密切相关。联想所在的IT行业有一个非常明显的特色，就是知识、技术更...

·公司怎样选人与用人？例十
Intel需要什么人在INTEL（北京）技术发展有限公司，办公室都是用木板隔开的一个个"格子间"。INTEL公司中国区人力资源部经理云大耀介绍说："在INTEL，董事长和...

·Intel需要什么人？
Intel需要什么人在INTEL（北京）技术发展有限公司，办公室都是用木板隔开的一个个"格子间"。INTEL公司中国区人力资源部经理云大耀介绍说："在INTEL，董事长和...

·公司怎样选人与用人？例九
谁是GE推崇的员工GE（通用电气公司）的企业文化GE（通用电气公司）连续三年被美国《财富》杂志评为"最为大众推崇的企业"，这有"最受推崇的企业"需要的员工应是什...

·谁是GE推崇的员工？
谁是GE推崇的员工GE（通用电气公司）的企业文化GE（通用电气公司）连续三年被美国《财富》杂志评为"最为大众推崇的企业"，这有"最受推崇的企业"需要的员工应是什...

·公司怎样选人与用人？例八
霍兰德密码”破译员工选拔新趋势性格决定命运。

　　粗线条式的格言。因为性格本身很复杂，双重性格、乃至多重性格者大有人在。所以，探索什么样的性格决定何种职业取向，才对经理人有现实的借...

·公司怎样选人与用人？例七
微软招聘战略人才这些绝非一般卡片。它们根据微软公司以下的“成功六要素”提出了多种“才能”：个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作、长远目标及对产品和技术的挚爱。

　　微软的经理选出五至...

·柯达如何选拔人才？
柯达如何选拔人才每当公司内部有领班职务出现空缺时，如何从内部升迁，往往令主管人员相当头疼。在选拔新人时，难免会对各个可能的候选人品头论足一番。所有的公司升任某人的理由，只是因为他们是技术最纯熟的，或年...

·公司怎样选人与用人？例六
柯达如何选拔人才每当公司内部有领班职务出现空缺时，如何从内部升迁，往往令主管人员相当头疼。在选拔新人时，难免会对各个可能的候选人品头论足一番。所有的公司升任某人的理由，只是因为他们是技术最纯熟的，或年...

·公司怎样选人与用人？例五
壳牌聘人：发现我未来的老板世界领先的国际石油企业、位居全球500家最大公司排名前列的壳牌集团，是许多年轻人心目中的"顶尖级"外企典范。那么，什么样的人才能进壳牌？

·跨国企业怎样招聘
首先是初步面试。通常，初步面试由公司的人力资源部主管主持进行，通过双向沟通，使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、相关工作经历、兴趣爱好、对有关职位的期望等直观信息，同时，也使应聘人员对公司的目...

·国际纸业招收应届大学毕业生的比例似乎不大，公司是否更注重有工作经验的人才？
工业品系统复杂，公司人员精简，员工承担的责任就比较大，因此相对来说，我们录用应届毕业生的比例不大。而且从过去的经验看，大学生可能有较多的理论知识，但实际具体运作能力、应变能力相对较差。另外不少应届毕业...

·国际纸业通过什么样的标准来判断优秀人才是否适合公司位置？
首先我们在招聘时会了解应聘人才的个人发展计划，喜欢什么样的工作环境等。因为公司规模不会很大，人员相对精简，所以对于那些喜欢集团军作战，喜欢统帅很多人的人才，我们认为他虽然有能力把工作做好，但之后跳槽的...

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