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·公司怎样选人与用人？例四
国际纸业如何挑选人才记者：据了解，国际纸业（上海）有限公司中，美方占了90％的股份，中方不参与管理。请问，公司的管理模式是否完全是美国式的？

　　洪缨：我们这里的企业文化比较宽松，...

·公司怎样选人与用人？例三
微软研究院：擅于“雇佣大脑”在微软亚洲研究院，除了做研究的部门就是搞宣传的部门，包括Pr(Public Relationship公共关系)和UR(University Relationship高校关系...

·如何招聘需要的候选者？
越来越多的招聘公司、招聘人员和公司人事干部都说，钱是重要的，但还不足以吸引有才之士转职换岗。近来，研究人员调查了150个高级职员，其中一半都在人事部门任职，问他们为什么挺好的雇员会离职。41％的人相信...

·公司怎样选人与用人？例二（下）
黄朝阳，1995年3月毕业于浙江大学电机系，现在在东方通信技术中心中试基地负责表面贴装技术和设备。在谈到自己的选择时，他说："一年前，面对这个熟悉而又陌生的社会，我徘徊在浙大校园，用自己的未...

·公司怎样选人与用人？例二（上）
东方通信公司广纳人才促发展东方通信股份有限公司作为中国通信业最大、业务层次最高的上市公司，与中国电信业同步发展。经过数年把握机遇、苦练内功的创业历程，已逐渐成长为集科技开发、内外贸易、科学管理、独特人...

·公司怎样选人与用人？例一
北电网络用人之道：为真正的人才铺路加拿大多伦多的北电网络总部大楼，是公司用买过来的一家废弃厂房改造而成的。可以想像这种充满铁锈管道的厂房当初的模样，北电网络绝不是想捡便宜，如果你去过那种充满工厂管道特...

·无“薪”的激励？
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。

每周一次公...

·在辞退工作中，还有一项是辞退面谈，那么其意义是什么？又该怎么做呢？
辞退面谈是辞退工作中的一个项目，其意义是能收集最客观的员工对公司的评价和建议。辞退面谈工作标准是争取做一个明亮、圆滑、坚硬的水晶球。

　　面谈地点应选择轻松、明亮的空间，面谈时间以...

·辞退后员工关系管理如何进行？
给被辞退员工的三个帮助。首先是经济上的补偿；其次是为被裁员工寻找再就业的机会；对被裁员工通过他们的直线主管给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦。同时，要与他们保持联系，通过贺年卡，邀请参加厂庆等。
·对待例如财务、身居要职、掌握公司机密者、销售骨干等敏感职位的人如何辞退呢？
敏感岗位之所以敏感，是因为在处理该岗位任职人员的问题上与其它岗位人员有着不同的方法，即普通方法难以解决。一般来说，高层岗位的变动采取的是一种协商的方式，公司与有关人员一般会达成一项协议（大多为口头）。...

·如果要辞退一个员工，作为企业，应当做些什么准备工作？
辞退的前期工作有如下几个方面：完整和及时更新的员工内部档案，要熟悉该员工的情况。对于此员工有清晰的工作评估记录，要了解部门和管理层的需求，同时要熟悉劳动政策法规。

　　首先，辞退员...

·裁员原则：对违纪员工一般有哪些处理方式？
按照法律规定，合同约定和内部规章制度，对违纪员工的处理方式主要有以下几种：
　　１．行政处分：包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。
　　２．行政处理：除名、违纪辞退...

·裁员原则：对违纪员工的处理原则、依据是什么？
在处理原则上要以教育为主、惩罚为辅、区别情节、分类对待、实事求是、依法处理。
　　在处理的依据主要有三点：
　　１．违纪事实。应注意全面、及时调查，保留相关资料，履行认定程序，准确...

·裁员：让员工安静地走开!
裁员原则：以法律为准绳

　　主持人：辞退员工是不得已而为之的事。程先生，能给我们介绍一下对违纪员工的处理原则、依据是什么吗？

范战江：在处理原则上要以教育为主、...

·美国社会道德责任标准SA8000介绍
社会道德责任标准Social Accoutability 8000或简称SA8000。自1997年问世以来，受到了公众极大的关注，在美欧工商界引起了强烈反响。专家们认为，SA8000是ISO9000、...

·在ＩＴ行业推行宽带薪酬模式
1. 宽带薪酬及其优势所在
所谓宽带，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。按照传统的薪酬设计，职位往往被设计成至少30多个级别，薪酬与职位基本成同级对应关系，也就是说，员工的薪酬只可能...

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