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·薪酬激励的艺术：在薪酬支付上注意技巧？
对不同的人员要用不同的激励措施。众所周知的马斯洛（Maslow）需求五层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人...

·薪酬激励的艺术：在薪酬构成上增强激励性因素
从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。如...

·薪酬激励的艺术
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。...

·薪酬管理中应当避免的做法
薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。

　　1、薪酬水准低于市场水准。

　　市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重...

·现代企业福利制度面面观
越来越多的企业开始关注员工的福利，因为日渐高涨的工 资已使企业不堪重负，而且，单靠涨工资这一短期（甚至是瞬 间）效应已无法让员工感受到企业的长远计划和关怀，某些企 业的劳资关系似乎被汇聚在"...

·西方企业老总薪金如何确定
目前，西方企业领导人的收入可分为三大类：一是固定收入，包括工资、社会保障费（退休金及不可预计费）、法定福利费。与其他人不同的是企业领导人的固定工资不是根据每年效率情况浮动，而是工资三年一定，不再进行谈...

·微软的薪酬体制和绩效体制
企业的人力资源，最重要的是薪酬体制和绩效体制。

　　它是吸引人才最重要的手段，过去十几年里，微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的。微软的薪酬构成中，薪金部分只处在同行业的中等水平，...

·微软的股权分配
微软诞生于1975年，初期形式是合伙人制，公司中所有的股份由比尔·盖茨和保罗·艾伦以60:40的比例持有。1978年，比尔·盖茨的年薪是1.6万美元，是公司中最低的工资，...

·对某汽车厂薪酬设计的诊断分析
一、基本情况

　　1999年中，某汽车制造企业经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、物业社会化、企业出文化”的改革方针，推出公司人力资源薪酬设计----工资...

·美国航空公司的双轨工资结构
新建的航空公司每收入1美元仅付给其雇员20到25美分,而美国航空公司则付给其雇员39美分。为了在今后10年中使劳动力成本下降到每元收入30美分，美国航空公司制订了双轨工资方案。该方案是这样设计的；未来...

·上海贝尔：福利比高薪更有效
上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题，如员工培训计划、奖金分配方案、工资调...

·美国上市公司CEO薪酬解析
美国公司CEO的报酬一般可以分为四个部分，即基本工资、福利、奖金(短期激励)和长期激励计划。

　　(一)基本工资：基本工资在一段相对较长的时期内都是比较固定的，主要是为CEO提供基...

·在朗讯如何得到薪酬回报？
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TeamWork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门...

·通用的薪金和奖励制度
在通用电气公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为...

·IBM公司的工资管理
一、工资要与职务的重要性、工作的难度相称

　　IBM根据各个部门的不同情况，根据工作的难度、重要性将职务价值分为五个系列，在五个系列中分别规定了工资最高额与最低额。假设把这五个系列...

·亚信的薪酬管理
亚信技术工程部经理司建伟最初加盟亚信时，是"觉得这个公司很有朝气"，他虽然工资不多，但是觉得很有前途，是在做事业，是在为中国建设Internet贡献一点力量。当时China Net...

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