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平衡计分卡招生简章·平衡计分卡参考消息·平衡计分卡学习圈子
平衡计分卡培训教材·平衡计分卡培训教师·平衡计分卡招聘求职

·平衡计分卡为何成为“鸡肋”？
经历了国际与国内咨询工作的双重历练，经历了无数次成功与失败的考验，我总是在不断地思考一个问题：作为一个专业的管理咨询公司，能给我们的企业带来什么？每一次的培训课程，每一次咨询的演讲，每一次的沟通与交流...

·平衡计分卡：中国银联的变革战略
“在外界的眼中，中国银联似乎代表了一种垄断、官僚、低效率的形象，这主要是由于他们对银联不了解。事实上，银联是一家积极进取、充满活力的现代化管理企业。”中国银联战略发展部助理总经理付伟对于外界的看法做出...

·协同总体价值大于其部分相加之和？
人们对于企业层面协同创造的价值所给予的关注肯定要比业务单位层面少得多。大多数企业的战略都聚焦于业务单位，包括产品、服务、客户、市场、技术和能力等。业务单位的战略描述了如何创造产品和服务，以带给潜在客户...

·绩效考核执行比理论更重要 怎样细化到每一个
如何对员工绩效进行量化管理是企业管理者的一大困惑

　　王胜旗是一家物流公司的总经理，手下员工数千名，素质参差不齐，他为此深感困惑：“那么多人，应该如何进行绩效管理呢？比如公司有一笔收入过...

·平衡计分卡：战略管理的工具
《财富》杂志在1999年曾刊登过一篇影响力颇为深远的文章：《总裁失败的原因》，文章中指出，大约70％的总裁失败的原因是“公司战略执行不到位”。听到这句话的中国总裁们可能会有两种反应。一种是没反应，因为...

·平衡计分卡能帮助所有的企业平衡吗？
平衡计分卡自1992 年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界、实务界以及咨询业的广泛关注。发展至今的平衡计卡已经远远超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它可以作为新的战略管理体系基石为...

·绩效指标的指引和衡量作用
平衡计分卡的具体内容就是绩效测量指标，由它们评估达到平衡计分卡的要求与否，那么什么是指标，它有什么作用呢？

指标是衡量递进程度，形容和限定被衡量对象，将其表示得更清晰的工具。
·实施平衡计分卡过程中应当注意的问题
平衡计分卡作为企业的一种战略执行的管理系统，它是对先进企业的管理经验的高度概括和总结；它是上个世纪末本世纪初现代企业战略管理模式上的一种创新和进步。在实施平衡计分卡时，应当注意处理好以下几个问题：
·实施平衡计分卡的基本步骤
1. 通过调查采集企业各种相关的信息资料，对企业的内外部环境和现状进行系统全面的深入分析，从全局上掌握企业真实情况，比如要弄清企业生命周期和不同行业产品的生命周期处于哪一个阶段上，

...

·平衡计分卡的指标体系设计
在选择考核指标时，首先要注重保持与企业战略规划的一致性和可行性，所提出的指标不但与企业中长期战略目标密切相关，还要与短期计划要求一致。

同时，在选择考核指标时，还要遵循SMAR...

·平衡计分卡所包含的要素
平衡计分卡包含了以下多种要素：① 维度。维度是观察组织和分析战略的视点，每个维度均包含战略目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务几部分。平衡计分卡的维度具体包括：财务、客户、内部流程、学习与成长等四个...

·平衡计分卡中所包含的平衡
平衡计分卡包含以下系列的平衡：

1. 财务指标和非财务指标的平衡。目前企业考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部

流程、学习与成长)的考核很少，即...

·什么是平衡计分卡
平衡计分卡是根据企业的战略设计的指标体系，其目的是建立一套使企业战略有效执行的目标管理体系。用其创始人的话来说，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效...

·从平衡计分卡看企业培训的尴尬
最近，平衡计分卡（Balanced Score Card以下简称BSC）在企业管理，尤其是人力资源管理领域十分火热。一方面是这个管理工具确有其实用之处，另一方面BSC的原创人之一罗伯特.卡普兰先生也趁...

·三管齐下，确保培训长久有效

　　越来越多的人感觉到：培训时大家玩得不亦乐乎，天文地理、古今中外倒也学了不少，可是培训后仔细一想，发现有用的东西竟然如此之少。或者，培训时个个热血沸腾，磨掌擦拳，一两个星期内还斗志昂扬，可时...

·有效运用平衡计分卡实施战略
随着中国市场的日益国际化，外资品牌的大举涌入，市场竞争压力愈来愈大，而消费者的需求日益个性化，同时，资源的有限性、稀缺性给中国企业管理者们带来了前所未有的压力与挑战。于是中国的企业管理者们在寻求着企业...

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