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平衡计分卡招生简章·平衡计分卡参考消息·平衡计分卡学习圈子
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·落实综合平衡计分卡实战探讨(3)
成长期的企业现金流可以是负的,投资回报率也很低。因此,处于这一时期的企业,其财务指标以收入增长为主,主要指标如下:

  A、收入增长率

  B、目标市场增长率

·落实综合平衡计分卡实战探讨(2)
可是,纵观中国企业的管理理念,就不难发现,实施平衡计分卡几乎是很难的。试行的,也是半途而废。我们不否认平衡计分卡的科学价值和有效性,但是,在中国企业的管理文化背景下,这些可以说是异常艰难的。在中国企业...

·落实综合平衡计分卡实战探讨(1)
1992年,哈佛商学院罗伯特•卡普兰教授和复兴方案公司总裁戴维•诺顿在《哈佛商业评论》发表了《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》一文,提出了绩效管理的新模式。在以后的10年...

·与利润保持适度距离 万科的平衡计分卡实践
万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25%的利润不做”,郁亮则说,做事情一定要赚钱,但是为了客户利益,万科有时宁可“少赚一点点”。

少赚一点点,对于一些只追求眼前利益最...

·战略阶梯计分卡 飞利浦增长计划
战略阶梯的计分卡:飞利浦70亿增长计划分解玄机

实施进行时

  “在过去,我们越来越感到公司管理中存在着一个鸿沟:公司高层制定出的战略总是很难达到预定的效果,其中最大的一个...

·光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的?

  光明乳业是中国著名乳制品公司,其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也不断的提高。面对着不断扩大的企业规模,企业的最高决策者逐步地感受到如何管理和评价管理团队的重要性。之前,决策...

·平衡计分卡评估的四个方面
平衡计分卡(BalancedScorecard):它是由美国著名的管理大师罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿(DavidP.Nor...

·平衡计分卡到底平衡什么?
1992年,美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上,提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。

既然叫平衡计分...

·基于平衡计分卡下的经营者业绩评价 下
财务指标常常会造成经营者的短期行为。经营者可以通过并购、增加投资或扩大企业规模以及改善某些财务指标,增加经营收益总额,但并非意味着企业能够长期保持同样的绩效。

(2)客户绩效。客户绩效是...

·基于平衡计分卡下的经营者业绩评价 上

企业是若干契约的组合,是各种要素的投入者为了各自的目的而联结起来从而缔结的一种具有法人资格和地位的契约关系网络。而作为各种利益相关者代理人的经营者,被相关利益者赋予经营管理权后,必须保证组织效...

·平衡计分卡应用十问十答 2
关于如何实施平衡计分卡的五个问题

问题6:平衡就是将原有的业绩指标一分为四吗?

“新瓶装旧酒”是“喜新厌旧”和“贫于创新”结合的产物。我亲眼看到很多国内企业实施平衡计分...

·平衡计分卡应用十问十答 1
平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等;凡此种种,推崇的都是辩证平衡之道,而且往往是出于辩证,止于平衡,平衡复以平衡,遂成中庸。大概是应着这哲学...

·平衡计分卡在万科:一只脚在现在一只脚在未来
万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25%的利润不做”,做事情一定要赚钱,但是为了客户利益,万科有时宁可“少赚一点点”。平衡计分卡的实践,显示出万科有意识地与利润之魔保持一定距离,为...

·企业如何设计平衡计分卡
中国加入WTO给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会,也使中国企业面临更加严峻的国际化竞争的挑战。如何创造和保持良好的经营绩效是现代企业管理面临的最现实、最重大的课题。在现代商业社会中,人们越来越认...

·战略管理、绩效管理与平衡计分卡 2
按照平衡计分卡的逻辑,两位大师的三本书的顺序应该依次为:战略图、平衡计分卡、战略中心型组织。战略图用来描述公司的战略。它将战略分成四个角度:财务、客户、内部业务流程以及学习和成长,并体现着四个角度战略...

·战略管理、绩效管理与平衡计分卡 1
任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统,离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理,包括:战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、信息管理等等。每一种职能管理,都是一项...

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