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绩效管理招生简章·绩效管理参考消息·绩效管理学习圈子
绩效管理培训教材·绩效管理培训教师·绩效管理招聘求职

·绩效管理成熟应用八部曲
对于企业高层管理者和人力资源管理者而言，也许碰到过诸如下列的困惑：

　　企业注重高级人才和高学历人才的引进，却不知如何留住他们；
　　企业存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在...

·谁来负责企业的绩效管理？
绩效管理关注的是“人”，因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此，我们常常看到这样的景象:人力资源部出台成套的打分表格，各级管理者和员工代表(在很多国有企业，党政工团的干部们也要参加打分)用这...

·探索“中国式”绩效管理
绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一...

·绩效管理为什么在中国失效？
李东（北京大学光华管理学院教授） 曹海静（海波龙中国公司董事总经理）

　　目前，中国诸多企业都在通过产权改革以完善企业经营机制，并最终提高绩效。但怎样针对中国企业制定绩效指标评价体系，目...

·惠普的双层绩效管理 从组织到员工5个关键点
惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神。

绩效管理是企业管理中一个密不可分的组成部分。它通过建立绩效管理体系及相应的激励机制...

·商业智能与企业绩效管理是殊途同归吗？
2005年，中国商业智能（BI）软件市场销售额达到10.15亿元人民币，年增长率达到54.96％，与此同时，咨询机构Gartner指出，预计全球BI市场在2006年会达到25亿美元，比上年提高6.2%...

·扬子石化推行卓越绩效管理
日前，扬子石化公司董事长张大本、南京市质量技术监督局局长杨海宁分别在扬子石化“积极推行卓越绩效模式，大力实施名牌战略，争创中国一流石化企业”合作协议上签字，标志着该公司推行卓越绩效模式工作正式启动。 ...

·绩效管理：人力资源管理核心
绩效管理已成为企业普遍关注的热点问题。在大多数人的概念中，绩效管理就是进行奖金分配。不可否认，这是绩效管理的作用之一。但这绝不是它惟一的作用。近日，记者采访到了山东胜利股份有限公司人力资源部副经理魏玉...

·绩效管理认识的三个层次
对绩效管理的认识

　　绩效管理是管理者和员工就工作目标与如何达成目标达成共识的过程。该过程是由员工和他的管理者之间达成的承诺来保证完成的，并在协议中对下面相关的问题有明确的要求和规定。...

·影响绩效管理的因素
在进行绩效管理制度设计和推行时，要考虑到自身的特点和环境的作用。即便是企业设计的考核制度完美无缺，考核标准明确，考核程序规范，考核方法先进，但到头来，考核制度还是迟迟难以落实。也就是说必须意识和考虑到...

·制造业企业战略绩效管理的常见问题2
(4)绩效管理的管理周期

　　我在这里提出的管理周期，是指企业要多长时间对绩效管理进行一次完整的考核、反馈和评价。

　　目前，由于企业开展绩效管理的目的主要是用于指导奖金的...

·制造业企业战略绩效管理的常见问题1
北京机械工业自动化研究所管理咨询部经理　高级咨询顾问　封志云

　　绩效管理并不是一个新兴的概念，例如，由人事部门负责的员工行为绩效考核，就在企业普遍应用。虽然如此，但是分析企业的管理弱项...

·绩效指标的指引和衡量作用
平衡计分卡的具体内容就是绩效测量指标，由它们评估达到平衡计分卡的要求与否，那么什么是指标，它有什么作用呢？

指标是衡量递进程度，形容和限定被衡量对象，将其表示得更清晰的工具。
·战略管理、绩效管理与平衡计分卡 2
按照平衡计分卡的逻辑，两位大师的三本书的顺序应该依次为：战略图、平衡计分卡、战略中心型组织。战略图用来描述公司的战略。它将战略分成四个角度：财务、客户、内部业务流程以及学习和成长，并体现着四个角度战略...

·战略管理、绩效管理与平衡计分卡 1
任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、信息管理等等。每一种职能管理，都是一项...

·提防基金绩效陷阱
基金的投资报酬率要看基金的操作绩效，这是选择基金产品时的重要参考依据。但比较基金绩效时，投资者应注意不要落入绩效的陷阱。 　　
评估基金绩效有以下三个基本的角度。 　　

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