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|敬请核实|苏州六西格码培训 苏州管理咨询 苏州SPC培训 苏州DOE培训 苏州MSA培训 苏州管理培训 苏州精益生产管理培训 苏州管理咨询公司 苏州六西格玛咨询 苏州黑带培训 苏州绿带培训 苏州6SIGMA培训 苏州六西格玛管理咨询

|敬请核实|本课程内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计，适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控制。 本课程由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。

|敬请核实|学员对象：各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。 课程目标：通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够： a)系统地理解和掌握统计一般原理。 b)理解并能识别过程的正常波动和异常波动。 c)理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误。 d)了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题。 e)系统地掌握计量值和计数值过程统

|敬请核实|[课程背景 当今制造业中，品质控制和品质成本是企业和客户共同关注的焦点。过程中产生的变异，是产品品质变异的来源，要想根本控制品质，首先必须倾听过程的声音，减少或消除过程中造成变异的原因，减少过程变异，提高过程能力，从而控制品质，降低品质成本。SPC——作为一个有力的统计学工具，将协助我们及时发现过程中出现的变异，在可能的重大品质变异出现之前，采取措施，使过程能力稳定在期望的水平。经验

|敬请核实|统计过程控制SPC及应用实务（上海，5月11日-12日）

|敬请核实|课程特点： 实务，从简单到复杂，循序渐进，活学活用。 培训受益 ◆让学员认识统计过程控制，是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到“事前预防”的效果，从而有效控制生产过程、不断改进品质。 ◆通过课程的学习，让学员了解SPC的原理，和正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。

|敬请核实|AIAG于2005年6月发布了SPC-3第二版，三大汽车公司最新的实施TS-2顾客特殊要求已明确提出 SPC Second Edition要求。新版SPC已成为二方审核和三方审核的要求。SPC第二版有较大变化，增加了数据变差分析的系统方法、非正态分布数据控制图及过程能力分析、新的控制图分析工具等内容。此次SPC第二版公开课为国内首家完整SPC-3第二版三天的公开课，同时还有AIAG 于2006年最

|敬请核实|【课程目标】 ◆掌握统计过程控制的方法和使用过程 ◆获得“预防优于检测”的概念，避免浪费 ◆介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南 ◆掌握测量系统分析的方法和使用过程 ◆获得“预防优于检测”的概念避免浪费 ◆通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进，提 高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性 ◆减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可

|敬请核实|AIAG于2005年6月发布了SPC-3第二版，三大汽车公司最新的实施TS-2顾客特殊要求已明确提出SPC Second Edition要求。新版SPC已成为二方审核和三方审核的要求。 SPC第二版有较大变化，增加了数据变差分析的系统方法、非正态分布数据控制图及过程能力分析、新的控制图分析工具等内容。此次SPC第二版公开课为国内首家完整SPC-3第二版三天的公开课，同时

|敬请核实|本课程内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计，适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控制。