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|敬请核实|Statistical Process Control and Process Capability Study 分析工艺满足顾客标准的能力，及统计控制图保证工艺稳定。Cpk 和各种SPC图

|敬请核实|1 什么是六西格玛管理； 2 为什么要推行六西格玛管理； 3 何时、何地、由谁实施六西格玛管理； 4 怎样实施六西格玛管理。

|敬请核实|课程适合对象:中层管理以上

|敬请核实|◇ 对比六西格玛与其它管理模式的相同点与不同点 　　◇ 理解企业在追求六西格玛的过程中，是怎样以十倍的速度不断持续改进 　　◇ 树立六西格玛理念 　　◇ 确立和选择支持战略目标的和改进流程的六西格玛项目

|敬请核实|Design and Analysis of Experiments 系统介绍试验设计和分析方法，通过试验设计找出影响质量特性最大的工艺变量，以及这些变量的特性。找出工艺变量设置的最佳组合

|敬请核实|Statistical Inference 供应商A和B各送来10个样本，到底哪个供应商质量最好？生产中三台机器生产出的产品质量水平是否相等？两个新产品或原材料那个变异最小？统计推断将解答这些问题

|敬请核实|Statistical Sampling Plan 统计抽样的计划，原理和方法。通过对小量样本的测量对总体的质量做出判断

|敬请核实|课程介绍 ★课程介绍： 六西格玛（Six Sigma）管理法自1995年引入全球最受推崇的通用电气公司以来，每年为通用电气公司带来数以亿计的收益，已成为GE的三大举措之一（6西格玛、产品服务、全球化）而扬名企业界。六西格玛管理强调一切以客户为中心，加强过程控制，改善品质，最大程度地满足客户的要求。随着中国加入WTO，企业必将面临日益激烈的来自全球的竞争。如何在这种新的经济环境中生存、成...

|敬请核实|培训目标： 1)为企业培训既有领导能力又有工作改进能力的中层管理人员 2)用学习型组织的训练方法建立优秀的6sigma工作团队 3)平均每个绿带完成1个5万元以上的节约项目，实现当年培训费用的投入的产出比1：2以上 培训时间： 1)4周（20天）在6-8个月内完成。 2)项目指导/跟踪20天。 参加人员： 1)企业中最优秀的部门经理或骨干（如需要可...