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| 六西格玛(6Sigma)[上海-上海协臣教育管理咨询有限公司] |敬请核实|总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）定义测量阶段：1、确定客户质量关键点2、项目任务书3、定义流程图法
测量阶段：1、选择项目质量关键点特征2、定义质量规范3、验证测量系统
分析阶段：1、计算现在的流程能力2、确定改进目标3、寻找影响质量的因素
改进阶段：1、筛选影响质量的关键因素2、建立质量和因素之间的关系3、建立可操作空间控制阶段: 1、验证X的测量系统2、计算改
形式：面授
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| 六西格码绿带[深圳-深圳市张驰管理咨询公司] |敬请核实|本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书
参考学费：5000元/人 | 学制：5天 | 名额：不限 | 形式：面授
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| MINITAB 软件6SIGMA 实战[无锡-质量培训网 培训师金舟军] |敬请核实|Minitab14专业级讲解，教材译自MINITAB User’s Guide
包括完整Minitab附带的6SIGMA模块内容
重点讲解Minitab统计分析功能模型、案例和输出结果的含义
包括TS最新版SPC手册2nd版和MSA手册3rd版计算方法讲解
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参考学费：1800元/人 | 学制：两天14小时 | 名额：15人 | 授课：质量培训网培训师金舟军 | 形式：面授
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| MINITAB 软件6SIGMA 实战[无锡-质量培训网 培训师金舟军] |敬请核实|Minitab14专业级讲解，教材译自MINITAB User’s Guide
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参考学费：3500/人 | 学制：五天30小时 | 名额：515人 | 授课：质量培训网培训师金舟军 | 形式：面授
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| MINITAB 软件6SIGMA 实战[无锡-质量培训网 培训师金舟军] |敬请核实|Minitab14专业级讲解，教材译自MINITAB User’s Guide
包括完整Minitab附带的6SIGMA模块内容
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包括TS最新版SPC手册2nd版和MSA手册3rd版计算方法讲解
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学制：五天30小时 | 名额：15 | 授课：质量培训网培训师金舟军 | 形式：面授
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| 6Sigma 绿带黑带班[北京-深圳市贝思德管理咨询有限公司] |敬请核实|本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
参考学费：10000 | 学制：5天 | 名额：20 | 授课：文放怀 | 形式：面授
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| 六西格玛管理,精益生产,田口方法,夏宁方法,SPC,MSA,FMEA,DOE[苏州-苏州英纳维企业管理咨询有限公司] |敬请核实|六西格玛管理,精益生产,田口方法,夏宁方法,SPC,MSA,FMEA,DOE等培训,苏州地区长期滚动开班.
授课：张老师 | 形式：面授
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| 6 SIGMA 绿带认证[上海／深圳-智通资讯网] |敬请核实|授课时间总共十二天(约七十二个小时)以下是培训大纲:
第一阶段（定义&测量）
6sigma 综述，项目选择，项目定义，客户声音分析，流程图，鱼骨图，因果矩阵图，流程潜在失效模式分析，基础统计学，制程能力分析，测量系统分析。
第二阶段（分析）
数据收集，假设检验(Z test; T test
形式：面授
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