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|敬请核实|授课时间总共一天(约六个小时)，以下是课程大纲： 一、主要概括讲述6 SIGMA的历史讲述6 SIGMA的目的 二、讲述6 SIGMA的作用 三、讲述6 SIGMA的实施体系 四、讲述6 SIGMA的方法论的高度概括 五、对本课程的总结

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|敬请核实|课程大纲: 一、6sigma综述 Ø 6sigma活动起源 Ø 6sigma的魔力 Ø 质量成本 Ø 6sigma方法 ² DMAIC ² DFSS Ø 6Sigma适合我们吗？--从六西格玛的角度看问题 二、在企业中实行6sigma Ø 实行6sigma 的前提条件 &

|敬请核实|课程目标: 6 SIGMA的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美. 课程大纲: 一、6sigma综述 &Osla

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|敬请核实|在公司推动6 SIGMA方案，开始通过6 SIGMA项目与黑带人员对公司绩效与客户满意作改善的时期，影响6 SIGMA成败的另一关键因素，是实施改善项目的潜功能团队人员的基本6 SIGMA技能培训与实施能力的练习，我们称之为“6 SIGMA绿带人员培训”。 绿带不是一个专门的职务，他是公司全面改善项目中的一位团队成员，项目改善工作是他例行工作的一个主要环节，他的参予与实施能力，也影响了项目的实施

|敬请核实|通过本课程培养的6 SIGMA黑带专业人员，能有效的应用领导技能、6 SIGMA定量与定性技术，将企业产品、过程质量提升到新高层次。透过项目实际演练与课堂培训，企业能了解正确实施、推展6 SIGMA来改变企业必须的管理工具、步骤与做法。 课堂培训、每周一次的项目检讨与指导员提供的远程支持，将协助学员正确的应用6 SIGMA 黑带技巧与工具。在培训之后，本公司持续为黑带在企业内的实施提供必要的支持

|敬请核实|黑带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持绿带完成改进项目。贝思德国际顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目，这是ASQ黑带认证的必要条件。

|敬请核实|您是否对该如何正确导入六西格玛管理策略感到困惑?是否对企业本身是否适合导入六西格玛无法正确把握? 你是否对目前导入的六西格玛管理战略感到困难重重？你是否了解正确的六西格玛导入战略和步骤？是否对目前的六西格玛导入成果感到不满意? 带着您的问题来参加我们与IQPC在上海联合举办的中国六西格玛高层训练营吧, 让我们资深的六西格玛教练为你提供完整的六西格玛解决方案, 这不是一个分享其它知名企业成功实例的训

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