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|敬请核实|绿带是六西格玛项目团队成员，是企业基层骨干或部门负责人，是六西格玛工具的使用者，本课程讲授六西格玛的基本理念、总体方法论，流程改进方法论DMAIC,六西格玛常用工具的应用等。 培训目标 使学员理解六西格玛的基本理念、方法，掌握常用工具的应用，能够在六西格玛项目团队中发挥作用并最终成为黑带。 参加对象 技术、质量管理人员，企业项目团队负责人/主要成员，

|敬请核实|黑带（Black Belt, BB）是成功推进六西格玛项目的支点，是实施六西格玛项目的领导人，也是六西格玛组织的核心力量，他们的知识水平和能力决定着六西格玛的成败。黑带课程包括了六西格玛理念、六西格玛项目确定、测量、分析、改进、控制所需的二十多种工具方法培训、应用指导及组织协调和沟通技巧的训练。使学员理解六西格玛理念、指标、方法和DMAIC步骤；掌握常用统计分析技术与工具，能有效用于项目实践；具备

|敬请核实|什么是精益生产(lean)? 什么是精益六西格玛(lean sigma)? 精益六西格玛是一种战略,组织,文化的变革,如何克服人员,技术,观念方面的阻力? 如何推行精益六西格玛(lean sigma)? 怎样达到精益企业productivity,speed,quality,low cost的目标? 如何成为世界级制造(World class Manufacturing)企业?

|敬请核实|第8期—— 六西格玛黑带培训班 2005年4月~12月 中国－深圳 六西格玛绿带简介 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 课程特点 本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构

|敬请核实|第12&13期—— 六西格玛绿带明星培训班 2004年4月15-19日&23-27日 中国－深圳 六西格玛绿带简介 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 课程特点 本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐

|敬请核实|SBTI的营运六西格玛使用传统的定义-分析-改进-控制路径图的基础上，强调服务行业所需要的工具训练。绿带将通过学习特殊工具，可以立即将所学应用在企业的实际项目当中。 “硬钱”成效 通常绿带项目的回报超过5万美元。 SBTI的客户的培训投资回报（ROI）通常能达到10倍到30倍之间的财务成效。一年管理或领导2-4个项目，受到良好支持的交易绿带每年应该达到至少15万的财务成效。 SBTI

|敬请核实|更好地让更多的中国企业了解营运六西格玛，SBTI中国公司在05年3月25日举办这次营运六西格玛研讨会，研讨会将通过专家讲解，案例分享，学员讨论等形式进行。通过研讨会学员将知道什么是营运六西格玛，营运六西格玛与传统六西格玛的区别，以及在企业中如何推进营运六西格玛。

|敬请核实|众所周知，质量是企业的生命。实施 SIX SIGMA 管理，推进持续品质改进是目前国际通行的质量管理新方法 。 迄今国内外众多知名企业实践经验表明，实施 SIX SIGMA 管理是企业追求零缺陷，实现品质最佳化 、 卓越管理的有效途径。甲上 顾问将借助此课程 ， 使 您更了解 SIX SIG MA如何应用在品质管理系统上，并结合理论与实务协助您 将企业文化、精益生产与 SIX SIGMA 融合 ，

|敬请核实|统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的，在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，把生产制造的数据套入

|敬请核实|FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。 本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就