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|敬请核实|如果99%的工作都能正确完成，就意味着优秀和最佳业绩，您可知道那1%的缺陷意味着： 每小时丢失20000件邮包 每周做错50000例外科手术 大型机场每天发生4-5起事故 每年有200000张处方配错药 根据这些统计，是否还有人为做对99%而沾沾自喜？ 6sigma：一种通过减少缺陷和差错，提高顾客满意度，增加利润的管理方法。 6sigma管理法因通用电器公司的传奇人物

|敬请核实| 六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成制定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期10天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。

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|敬请核实|质量创造利润之—— “高效品质控制与改进、质量成本降低实务”高级研习班★★★★★ 2004年10月30-31日 中国－深圳 ★★★★★五星级课程 主讲专家：Mr.Zhang 日本电子产品制造巨头及品质代言企业——索尼(SONY)品质高级经理 Mr.Wen 2004中国电子百强企业——美的(MIDEA)品质管理专家 在质量管理过程中, 我们常常遇到这

|敬请核实|六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高，让您的企业成为客户最佳选择。六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。

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|敬请核实|课程目的： 　　 通过本课程培养的6 SIGMA黑带专业人员，能有效的应用领导技能、6 sigma定量与定性技术，将企业产品、过程质量提升到新高层次。透过项目实际演练与课堂培训，企业能了解正确实施、推展6 sigma来改变企业必须的管理工具、步骤与做法。

|敬请核实|课程目的：　 　　培训以四天密集培训、演练完成，介绍6 sigma改善的五个阶段，DMAIC，并配合在培训后回到自己工作岗位时的实际应用。让领导人员体会到6 sigma的纲要与应用的方向，以便企业进行下一个阶段6 SIGMA活动的全面开展, 黑带人员的培训。领导人员通过学习,实际应用6 s

|敬请核实|课程目的： 　　在公司推动6 SIGMA方案，开始通过6 SIGMA项目与黑带人员对公司绩效与客户满意作改善的时期，影响6 Sigma成败的另一关键因素，是实施改善项目的潜功能团队人员的基本6 SIGMA技能培训与实施能力的练习，我们称之为“6 Sigma绿带人员培训”。 　　绿带不是一个专

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