全国最大培训招生网站

|敬请核实|通过本课程的学习，让参加学员能够学到： Ø 何时需要改善（Kaizen）,如何应用改善（Kaizen）； Ø 改善的起点及准备事项（用案例讲述）--价值流图 Ø 改善的7大步骤 Ø 改善（Kaizen）的策略，常用工具和技巧； Ø 帮助学员识别典型的改善领域：生产率提高，WIP减

|敬请核实|通过本课程的学习，我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式——JIT的世界： Ø 通过JIT的导入，认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费； Ø 七种浪费的识别以及最终消除浪费； Ø 了解实施JIT的环境(条件)； Ø 掌握JIT的控制； Ø 了解看板与

|敬请核实|介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；

|敬请核实|-- 理解为何及时的鉴别不良是至关重要的； -- 学到如何找出那些可能漏过的损失及如何从改正作业中迅速获得反馈信息； -- 发现过程改善的价值,以错误预防代替靠检验发现错误； -- 认识日常生活中的防错措施,并启发你的过程防错方法。

|敬请核实|课程目标: 6 SIGMA的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美. 课程大纲: 一、6sigma综述 &am

|敬请核实|本课程特为绿带学员设置。绿带是能够利用一般的流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与改进，必要时支持黑带完成改进项目。

|敬请核实|本课程特别为黑带大师学员而设。黑带大师是六西格玛专家负责在组织内部实施六西格玛战略。其主要职责包括：协助制订组织六西格玛的推进战略与计划、培训和辅导黑带/绿带，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。黑带大师可以培训公司内部各级员工，包括方法，工具和应用。黑带大师可以使用高级流程统计控制技术。（比黑带知识更高级）

|敬请核实|本课程特为黑带学员设置。黑带是掌握高级流程统计分析工具并改进复杂工作流程的人员，他们通常领导六西格玛改进项目。黑带还负责培训、辅导绿带，帮助绿带完成改进项目。

|敬请核实|经济全球一体化，一项全新的质量管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大公司中推行并取得立竿见影的效果，并且引起欧美各国企业的高度重视，这便是上面诸多问题的答案--六西格玛管理方法。六西格玛充分整合了企业质量管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式。用数据和事实说话、"零"缺陷生产、降低成本、提高生产率和市场占有率、提高顾客满意度和忠诚度……，这些都是六

|敬请核实|这次培训班机会难得： ——正在LG公司工作岗位上的黑带任主讲教师，有亲身的实践经验； ——主讲内容为当今最为火爆的6SIGMA管理在工厂的实际应用； ——近距离地系统学习LG如何管理好一个铸造厂，能解除许多管理疑惑