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|敬请核实|车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质 量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。而车间管理人员常常面临： ★工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理

|敬请核实|-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。 -- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系； -- 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本； -- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标； -- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制； -- 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备

|敬请核实|课程目标: 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程： Ø从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费 Ø 了解TPM对企业的重要

|敬请核实|课程目标: 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程： Ø从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费 Ø 了解TPM对企业的重要

|敬请核实|先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程： Ø从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费 Ø 了解TPM对企业的重要 Ø

|敬请核实|企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。GAP公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于： 1.从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 2.采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户

|敬请核实|先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

|敬请核实|课程背景： PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成

|敬请核实|【课 程 背 景】 提升效率、降低成本、保证质量是企业永恒追求的主题！如果能提高设备OEE，将有效增加设备能力；如果能确实掌握设备-质量（M-Q）关联，将从根本上解决产品的某些质量问题……TPM活动就是以设备为导向的、以提升设备效率为目的、倡导预防维修和全员维护的有效管理方法。本课程旨在培养能够主导TPM实施、有效改善设备效率的生产现场领导、设备管理工程师 【课=程=收=益】 ■ 系统学

|敬请核实|第一讲：5S概论 第二讲：5S的推行准备 第三讲：5S的实施要点 第四讲：5S实施方法 第五讲：5S实施的成果与误区 第六讲：TPM的基本概念 第七讲：TPM的推行准备 第八讲：提案改善活动 第九讲：TPM之一—自主保养 第十讲：TPM之二——生产效率化改善 第十一讲：TPM之三——计划保养 第十二讲：间接部门实施TMP