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|敬请核实|绿带是六西格玛项目团队成员，是企业基层骨干或部门负责人，是六西格玛工具的使用者，本课程讲授六西格玛的基本理念、总体方法论，流程改进方法论DMAIC,六西格玛常用工具的应用等。 培训目标 使学员理解六西格玛的基本理念、方法，掌握常用工具的应用，能够在六西格玛项目团队中发挥作用并最终成为黑带。 参加对象 技术、质量管理人员，企业项目团队负责人/主要成员，

|敬请核实|黑带（Black Belt, BB）是成功推进六西格玛项目的支点，是实施六西格玛项目的领导人，也是六西格玛组织的核心力量，他们的知识水平和能力决定着六西格玛的成败。黑带课程包括了六西格玛理念、六西格玛项目确定、测量、分析、改进、控制所需的二十多种工具方法培训、应用指导及组织协调和沟通技巧的训练。使学员理解六西格玛理念、指标、方法和DMAIC步骤；掌握常用统计分析技术与工具，能有效用于项目实践；具备

|敬请核实|在TPM实施中，分别针对各类损失，进行针对性改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。

|敬请核实|5S与TPM管理 第一部分、关于5S 第一单元、工厂不良状况分析与5S概论 ● 工厂不良现状分析 ● 5S的起源、含义及作用 ● 5S还是6S？5S在我国的发展过程 ● “5S”在现代企业管理的地位 ● 海尔的5W3H1S和6S管理方法 ● 实施“5S”之六大功效 ● 5S的关系图 ● 5S的三大支柱、八大作用 第二单元、推行5S项目管理的准备

|敬请核实|变传统的单一部门维护设备为全员维护，变事后维修为预防为主，追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在两天的时间，讲师将以近十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修

|敬请核实|课程目标 　经理人员要宏观掌握整个供应链,才能运筹全盘计划,执行人员更需要有跨部门的知识和从源头管理,改善流程的技能才可能在最低的总成本条件下实现既定的顾客服务水平。 本课程将重点掌握供应链管理基本概念、原则和方法，从整体战略和企业价值链的角度加深对供应链管理的理解，掌握针对供应链管理过程的综合分析方法，形成供应链过程的战略意识。让现代管理人员必须具备的供应链经营管理的知识,了解正确计划实施以

|敬请核实|课程目标 　　IE（工业工程Industrial Engineering）自1955年创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等，甚至透过统计方法与计算机科技的发展、网络规划技术与行为科学的发展，也都成为IE领域的重要主题。

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|敬请核实|课程目标: 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程： Ø 了解TPM对企业的重要 Ø OEE的计算和如何改善OEE &am

|敬请核实|“全面生产保全-TPM”研习班 ——全球生产型企业最受推崇、最受欢迎的生产管理方法之一—— 2004年7月31日 ·深圳 TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生