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|敬请核实|本课程以用例（业务用例、系统用例）建模技术为中心，依次介绍了面向对象的业务建模（Business Modeling）和软件需求分析的主要过程和细节，详细展示了包括如何用文字结合UML图形有效地捕获、描述、组织和管理软件需求等诸多实用技巧，并通过实践练习以及对常见问题、陷阱的提示、解答和讨论，使学员系统全面、准确透彻地掌握用例及UML需求工程的重要知识和关键技能，从而能够在实际工作中得心应手地运用这

|敬请核实|全面了解软件度量的过程、内容、技术、方法、工具，并着重关注实施度量过程中的问题立足为企业解决过程改进中遇到的实际问题，我们不为过级只重实用！

|敬请核实|培训内容从实用性、规范性和系统性出发，通过培训使学员掌握软件测试的技术、方法，了解组织计划、流程管理以及文档的建立和规范化管理知识，具有独立承担实施测试项目的能力，全面了解测试相关技术、工具、方法，并掌握关键实施技巧。

|敬请核实|本课程包括UML语言、OO技术与OOA/D方法、建模实践三个部分。 整个课程围绕一个简单的软件项目实例来展开，UML 9种模型图在实例项目各个阶段的重要作用和实际用途，将充分展现于具体的分析、设计过程中；通过讲解和指导学员完成一系列练习，让学员对用例图、活动图、顺序图、协作图以及状态图、类图等产生较深刻的感性认识；通过答疑和习作评点，使学员进一步深入理解UML语言和OOAD方法，并纠正一

|敬请核实|本课程以用例（业务用例、系统用例）建模技术为中心，依次介绍了面向对象的业务建模（Business Modeling）和软件需求分析的主要过程和细节，详细展示了包括如何用文字结合UML图形有效地捕获、描述、组织和管理软件需求等诸多实用技巧，并通过实践练习以及对常见问题、陷阱的提示、解答和讨论，使学员系统全面、准确透彻地掌握用例及UML需求工程的重要知识和关键技能，从而能够在实际工作中得心应手地运用这

|敬请核实|知识管理、项目管理一直以来是国内软件企业的软肋。 　　在国内，核心技术人员的流失可以宣布一个企业的死刑，这无论如何都是极不正常的现象，避免这种灾难的根本出路，不是加薪，不是感情投资，而是——企业资产的建设，企业的核心技术不应当放在核心技术人员的头脑里，而是——知识管理讲座会给你答案。 　　软件项目总是陷入延期、变动等混乱，开发人员与管理层搞对抗，作为项目经理的您怎么办？项目管理技巧讲座将提供答

|敬请核实|通过该课程的学习，使学员能基本掌握RUP的分析设计门类中的构架分析设计部分，理解4＋1视图、构架建模的理论知识，掌握软件构架文档、设计模型、构架机制和包设计原则的应用的基本内容和方法，能够初步按照RUP进行构架开发。

|敬请核实|课程介绍： 1．理解对象与面向对象概念的本质特性； 　　2．理解UML的发展史，UML与面向对象、OOAD方法之间的关系； 　　3．了解UML语言的基本语法、语义；了解九种UML模型图与对象的静态结构、动态行为之间的对应关系； 　　4．掌握UML的术语、规则和语言特点，并且学会如何有效地理解用这种语言描述的模型；对UML的基本概念有一个清晰和正确的理解； 　　5．掌握UML的九种

|敬请核实|通过该课程的学习，使学员能理解可视化建模的理论知识，掌握UML的基本内容和使用方法，包括九种基本的UML图形，能够熟练地使用UML图形进行初步的系统分析与设计。

|敬请核实|使学员能够了解RUP统一软件过程的基本概念和内容；理解OO设计原则与模式的理论知识，基本掌握运用原则、模式来进行面向对象分析与设计的技巧；理解UML全程建模与RUP统一软件过程的关系，可以在RUP的指导下，使用UML语言来完成项目的分析与设计任务。