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|敬请核实|1. 了解新产品开发管理体系框架 2. 熟悉新产品开发流程管理 3. 掌握项目项目管理方法在研发中的应用 4. 把握新产品开发过程管理与控制

|敬请核实|课程以讲师自身近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

|敬请核实|本课程为学员提供项目管理环境下相关人员的心理期望和项目经理应该具备的领导结构框架；在此框架中，学员能够掌握在当前环境中管理项目所必需的关键管理、沟通与谈判等技能。 本课程将项目管理技能放在组织和人力资源条件下进行讲解，并讨论项目取得成功所必需的互补领导和团队建立技能。通过有趣的个人及小组案例研究及练习，以及教师授课和课堂讨论，学员将能够在模拟环境中体会和实践有关领导技能。

|敬请核实|本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制

|敬请核实|海南 助理项目管理师 项目管理师 高级项目管理师

|敬请核实|企业项目管理实务培训班（上海，9月21日-22日）

|敬请核实|系统地学习IT项目经理在售前，计划，执行与收尾等不同阶段的项目管理活动，并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价，项目计划制定，IT项目风险与应对，项目组团队冲突，项目验收难题，项目执行控制，项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论，直接传授IT项目规范性的流程和管理，提升IT项目经理的管理和执行能力。

|敬请核实|你还在使用陈旧的管理方式去管理一个软件团队吗？在软件团队中的身心疲惫，想获得一个软件管理最佳实践吗？工具？思路？方法？薪水…… 这一切，微软顾问专家团队都帮你考虑到了！ 微软（中国）有限公司合作开发部的资深专家及管理人员整合微软公司近三十年来积累的项目管理MSF及开发经验，与国内软件企业分享、交流。微软MSF与VSTS项目管理高级培训面向国内大中型软件开发商、方案提供商、应用开发商以及相关软件企业

|敬请核实|提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控  了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。  系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等  掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；  掌握研发项目计划控制的方法，了解项目

|敬请核实|你还在使用陈旧的管理方式去管理一个软件团队吗？在软件团队中的身心疲惫，想获得一个软件管理最佳实践吗？工具？思路？方法？薪水…… 这一切，微软顾问专家团队都帮你考虑到了！ 微软（中国）有限公司合作开发部的资深专家及管理人员整合微软公司近三十年来积累的项目管理MSF及开发经验，与国内软件企业分享、交流。微软MSF与VSTS项目管理高级培训面向国内大中型软件开发商、方案提供商、应用开发商以及相关软件企业