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|敬请核实|没考核不行，有考核问题更多，这几乎是每一个企业都会碰到的问题！ 项目是当今企业实现战略目标最重要的手段。但项目环境的复杂性、团队成员的临时性和项目经理权利的有限性无疑增加了考核的难度！ 在这样的背景下，如何通过考核来规范管理过程，激励团队成员，并最终提高项目绩效，实现项目的目标就显得尤为重要！

|敬请核实|1.让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识； 2.帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作； 3.帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。

|敬请核实|主要课程：毛泽东思想概论*、英语（二）*、管理经济学、管理数量方法、项目质量管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、工程建设项目管理、工程造价管理、工程监理、项目管理法规、项目论证与评估、工程项目管理、案例分析、毕业论文。

|敬请核实|科学技术的迅猛发展在有效地提高了人类生存质量的同时，也造成了知识与技能的加速折旧，给依靠打工生存的芸芸众生带来前所未有的压力。如何突破职业瓶颈、迅速提升自己的竞争力，是每一个职业经理人都无法回避的问题。 作为现代管理学的最新分支，项目管理以其理论与工具紧密结合的特点，已成为席卷世界的管理新思路、新方法。在世界大多数、特别是在西方发达国家，获得美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资

|敬请核实|新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，7月11日-12日）

|敬请核实|新产品研发的项目管理和流程优化（上海，7月18日-19日）

|敬请核实|世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理…… 项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到： § 产品开发周期长(Prolonged R

|敬请核实|企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4. 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调

|敬请核实|天津自学考试|天津自学考试网 本专业培养适应社会主义现代化需要的德，智，体全面发展的，具有高等职业层次的，掌握工程项目管理的相关知识，有在一般工程项目管理岗位上所要求的管理能力，组织协调能力，技术能力，并能较熟练地进行项目管理和施工技术操作的高等技术应用人才。 QQ798944157 http://tj.pxto.com.cn/

|敬请核实|天津项目管理本科天津理工大学是一所以工为主，工理结合，工、理、文、管等学科协调发展的多科性大学。 学校现有48个本科专业、39个硕士点，覆盖工天津培训通电话 022-26517733 15922278457 QQ798944157 http://tj.pxto.com.cn/