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| 岗位设计、任职资格与薪酬设计[北京-智通资讯] |敬请核实|为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？
为什么…………..？
对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如
形式：面授
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| 岗位设计、任职资格与薪酬设计[深圳-智通资讯网] |敬请核实|§ 课 程 特 色 §
课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操练。
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形式：面授
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| 人力成本分析与绩效型薪酬设计.6月10-11日.广州[广州市-广州君远管理咨询有限公司培训事业部] |敬请核实|人力成本分析与绩效型薪酬设计.6月10-11日.广州
培训时间：2006年6月10-11日
上课地点：广州侨鑫教育基地
报名热线：Tel:020-82328755 88379606
联 络 人：邓小姐
培训费用：2280元/人/两天(含教材、证书、午餐等)
课程大纲：
总论：薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
1.1企业目标效益下的人力成本预算
1.2
参考学费：2280 | 学制：2天 | 名额：30人 | 授课：胡老师 | 形式：面授
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| 绩效管理与薪酬设计实务[广州-广州市登龙门人力资源顾问有限公司] |敬请核实|课程特色：
Ø 以绩效考核有效地拉动企业战略实施
Ø 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法
Ø 加强绩效辅导实操，激励机制设计
Ø 操作性极强-课程中有四分之三的时间手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；
Ø 设计案例使用翰威特真实的市场薪资调查数据。
形式：面授
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| 岗位设计、任职资格与薪酬设计培训班[上海-智通资讯网] |敬请核实|
岗位设计、任职资格与薪酬设计
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主 办： 智通资讯网
联系电话: (0 7 5 5)26879410 13798472936
形式：面授
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