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|敬请核实|一、如何正确认识薪酬 二、薪酬管理的原则 三、影响薪酬水平的因素 四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊 五、职位薪酬制的实施方法 六、薪酬结构 七、怎样设计完整的职位薪酬体系 八..薪酬设计案例研讨

|敬请核实|课程目的： 1、学习员工激励的基本原理 2、把握有效激励的原则 3、运用不同的激励技巧 课程收益： 从理论和实践层面领会学习激励部属的技巧 培训方式: 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享 培训对象：高、中层管理人员 培训时间: 2天

|敬请核实|● 课程特色 课程根据原华为培训总监、任正非助理、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实 践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析， 以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操 作水平。 ● 背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工

|敬请核实|向标杆性企业学习人力资源领域的“最佳实践”。针对企业：根据学习曲线——缩短企业各个环节完善再造的周期，避免企业在黑暗中摸索，以及由此额外付出的成本。 针对职业经理人：提供最佳操作模式，提高工作效率、保证实战中的成功率。 最终，企业由学习、模仿到创新，创造自己的最佳实践，成为行业的最佳实践，到最后，成为别人标杆学习的对象。

|敬请核实|【研讨目的】 课程旨在研讨绩效管理与企业各阶层人员的关系,改变部分管理人员对绩效管理的误解,提高大家对推行绩效管理的热情； 在当今竞争日趋激烈的市场环境中,如何帮助企业建立起一整套完善的绩效考核与管理体系，使企业达到预期的经营目标、使员工得到发展。

|敬请核实|【课程特色】 超实战训练：课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点，课中选择学员关注的1-2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。 超值大赠送：除分享“中国KPI第一人”洪生教授咨询服务20多家企业绩效管理体系的成功经验和熟练掌握全套绩效管理系统的表格、工具、模板外，课后还可获得价值不菲的两家企业完整的“KPI库”作为标杆，令

|敬请核实|通过与业内专家的经验交流，帮助人力资源经理将知识与实际工作融会贯通，提高解决人力资源管理实际问题的能力。为有企业高速发展打下坚实的基础。

|敬请核实|培训价值： 1、 注重操作训练，注重能力培训，努力提高发现问题和解决问题的综合能力。 2、 提供全国性培训课堂的现场短信互动交流，满足您与知名专家交流的需求。 3、 通过培训，可以获取更多商机信息，为团队建设寻找伙伴，为企业发展导航。 4、 还可以申请获得权威的《中国职业经理人资格证书》，为您的职业生涯发展领取金领证书。

|敬请核实|◆ 本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。 ◆ 能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

|敬请核实|———————————————————————————————————————— 学习对象 各类企业的部门经理与中层以上管理者；单位的中层干部与中层以上管理者等人士学习。 ———————————————————————————————————————— 课程大纲 一．新世纪的挑战--人力资源管理与业务发展 1、人力资源管理系统 2、传统人事管理与人力资源管理的区别： 3、经理人的