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|敬请核实|★★ 岗-位-分-析、任-职-资-格-与-薪-酬-设-计-高-级-研-修-班 ★★ ------------------------------------------------------------------------- 主　　办：香港华光管理学院/合生智慧企业管理咨询有限公司 举办时间：2005年12月22-24日(三天) 联络电话:13424309717 Ma

|敬请核实|课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，与学员们一起分享考核与分配问题的解决方案。

|敬请核实|第一讲 “康贝思”公司成长之痛 第二讲 关于薪酬的思考 第三讲 如何确定薪酬战略 第四讲 建立内部一致性薪酬机制 第五讲 建立市场竞争薪酬机制 第六讲 建立体现个人贡献的薪酬结构 第七讲 销售团队的薪酬设计 第八讲 高层薪酬激励计划 第九讲 建立加薪标准

|敬请核实|一、如何正确认识薪酬 二、薪酬管理的原则 三、影响薪酬水平的因素 四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊 五、职位薪酬制的实施方法 六、薪酬结构 七、怎样设计完整的职位薪酬体系 八..薪酬设计案例研讨

|敬请核实|课程目的： 1、学习员工激励的基本原理 2、把握有效激励的原则 3、运用不同的激励技巧 课程收益： 从理论和实践层面领会学习激励部属的技巧 培训方式: 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享 培训对象：高、中层管理人员 培训时间: 2天

|敬请核实|● 课程特色 课程根据原华为培训总监、任正非助理、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实 践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析， 以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操 作水平。 ● 背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工

|敬请核实|向标杆性企业学习人力资源领域的“最佳实践”。针对企业：根据学习曲线——缩短企业各个环节完善再造的周期，避免企业在黑暗中摸索，以及由此额外付出的成本。 针对职业经理人：提供最佳操作模式，提高工作效率、保证实战中的成功率。 最终，企业由学习、模仿到创新，创造自己的最佳实践，成为行业的最佳实践，到最后，成为别人标杆学习的对象。

|敬请核实|【研讨目的】 课程旨在研讨绩效管理与企业各阶层人员的关系,改变部分管理人员对绩效管理的误解,提高大家对推行绩效管理的热情； 在当今竞争日趋激烈的市场环境中,如何帮助企业建立起一整套完善的绩效考核与管理体系，使企业达到预期的经营目标、使员工得到发展。

|敬请核实|【课程特色】 超实战训练：课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点，课中选择学员关注的1-2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。 超值大赠送：除分享“中国KPI第一人”洪生教授咨询服务20多家企业绩效管理体系的成功经验和熟练掌握全套绩效管理系统的表格、工具、模板外，课后还可获得价值不菲的两家企业完整的“KPI库”作为标杆，令

|敬请核实|通过与业内专家的经验交流，帮助人力资源经理将知识与实际工作融会贯通，提高解决人力资源管理实际问题的能力。为有企业高速发展打下坚实的基础。